4、提供业务导向的HR解决方案推动HR流程循环2、HR COE(领域专家)(1)组织设置模式(2)职责设计HR政策、流程和制度对BP进行技术支持,并与BP/HR运营一起推广新的制度方案3、HR SSC(人事服务共享中心)(1)组织设置模式(2)职责交付行政事务性的HR服务优化运营4、华为实践:HRBP的组织设置第三章节:HRBP的角色职责1、战略伙伴:Strategic Partner(1)做什么?(2)有什么价值?(3)案例:某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略(数据中心交换机)。2、HR解决方案集成者:HR Solution int
5、egrator(1)做什么?(2)有什么价值?(3)案例:某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。3、HR流程运作者:HR Process Operator(1)做什么?(2)有什么价值?(3)案例:某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。4、关系管理者:Relationship Manager(1)做什么?(2)有什么价值?(3)案例:某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。5、变革推动者:Change Agent(1)做什么?(2)有什么价值?(3)案例:某产品线人力资源部支撑业务变革(从卖盒子到卖解决方案)6、核心价值观传承