愿景指导培训内容.doc

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1、GM的愿景，首先是想成为世界性领导发展的组织，同时要拓展竞争力。这其中非常重要的一点就是选择合适的领导，然后进一步培养，让他们具备卓越的领导力。为了能够达到这些目标，GM建立了一系列相关的组织。　　　　GM需要确保培训内容是合适的，确保培训能够帮助领导者提高水平。同时，GM要确保选出合适的导师和培训师，尤其是选出合适的领导者作为培训师——我们希望更多地让GM的领导人具备一些培训的技巧。另外，我们确保学员在课上学到的是最佳的实践经验，希望通过课程帮助GM的领导人“更上一层楼”，还要确保GM按照最佳的方式培养GM的人才。GM把市场重点放在中国，我们要确保GM对中国的人才给予足够的重视，另外还要确保

2、将GM的培训项目和整个公司的策略整合在一起。　　一般是从三个角度观察GM的领导人：第一，有无战略性的思考；第二，能否从运作中取得业绩；第三，能力有无增长的空间。这三个因素是非常重要的。另外，GM还通过行动学习来提高领导者的学习经验。比如，在不同的教室学习课程中，我们会让领导者进行案例分析和项目分析，这能让他们把战略原则运用到实践中去。此外，GM还提供了在线学习，这是一个在线的课程组合，尤其在GM全球的领导力学院里，这样的在线学习让GM的领导者在课前就了解相关内容。同时GM还有一些业务模拟，也能够提高GM领导者的知识容量并改变看问题的角度。　　如果我们需要高管讲课，GM的高管从来不会说“不”，他

3、们对GM的课程非常重视，高管们会用他们自己成功或者失败的例子来进行授课。我们想让GM的员工知道，GM正在帮助他们，实现他们想要的目标。