工程師先進事跡材料.doc

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1、工程師先進事跡材料他，出生於1980年，用一句時髦的話說，他是"80後"。說起’80後"這代人，讓人聯想到的是缺乏責任感和集體感……可他卻用"80後"少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫並詮釋瞭一首首忠誠與責任的亮麗詩篇，他就是五公司xx*經理部總工程師xx龙不瞭解他的人第一次看到未滿26歲就當上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是隻有瞭解他的人,無不被他的精業和敬業所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的傢，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上跳出瞭一支陽光舞曲。日常管理規范化在擔任xx*經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規范化

2、當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現瞭施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經濟效益夯實瞭基礎。工程師先進事跡材料他，出生於1980年，用一句時髦的話說，他是"80後"。說起’80後"這代人，讓人聯想到的是缺乏責任感和集體感……可他卻用"80後"少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫並詮釋瞭一首首忠誠與

3、責任的亮麗詩篇，他就是五公司xx*經理部總工程師xx龙不瞭解他的人第一次看到未滿26歲就當上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是隻有瞭解他的人,無不被他的精業和敬業所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的傢，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上跳出瞭一支陽光舞曲。日常管理規范化在擔任xx*經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現瞭施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，在

4、鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經濟效益夯實瞭基礎。在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成瞭技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工後對於施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結。並且定時集中培訓,定期考核，年輕的技術

5、人員迅速成長，已經充實在項目管理的關鍵崗位上。效益創造最大化他通過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核紙、現場核對，對不符的設計和不利於施工的項目，按照相應的變更條件進行瞭變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經完成變更索賠項目驗工計價240餘萬元，仍有300餘萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現瞭合同內收兀顆粒歸倉",合同外收入

6、〃節節攀升化在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目內有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時，很多廠傢不約而至，絕大多數都是各方面的〃關系戶〃，據說還以〃回扣〃為誘餌，產品質量也參差不齊，並且采購單價較高。他用和其他廠傢已經簽訂采購合同的理由委婉地拒絕瞭供應商的〃好意"，隨即展開瞭玻璃鋼電纜槽的市場調查。通過多方瞭解，武漢一廠傢長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節約成本控制質量，他不顧疲勞，隻身遠赴武漢，幾經周折，他終於找到廠傢拿到瞭正在車間施工的樣品及鐵道部質量檢定中心的檢測報告，

7、經理部這才放心簽訂瞭采購合同，實際采購的單價比關系戶"單價每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設計院溝通，瞭解配件的受力特點，改銃床工藝為焊接工藝，大大節約瞭材料的浪費，並且通過不斷調查機械加工廠傢，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最後迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同,為企業節約20多萬元。忠誠企業無私化XX水經理部承擔瞭管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框