企业家们说过的十句蠢话.doc

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1、有些人习惯于自吹自擂并经常使用口头俗语。至于其它人，则会依靠陈词滥调在业务方面创造记录。　　韵迪枫传媒的首席执行官本·史密斯以及负责业务发展的高级副总裁马克·梅内尔都喜欢收集企业家们说过的蠢话。该公司属于一家初创企业，主营业务为依靠查寻存档网站（FindnSave.com）与一整套移动应用程序实现对于数字交易信息的循环再利用。　　实际上，他们收集的信息不仅仅限于自己听到的话语；在这份列表中，还包括了几句他们说过但很快又后悔的言语。　　文章下面列出的就是这份清单，以及他们为什么觉得这些说法存在问题的原因：　　“我们绝对不能放弃那么多的拥有权！我们到底

2、应该怎么使用那额外的二百万美元资金呢？”　　乍听起来，这句话让领导者显得考虑问题非常周详，工作起来比较保守，处理事情相当谨慎。　　然而，通常情况下，这种说法都属于偏离重点的错误认识。当然，如果所有权角度来看的话，确保尽可能集中不被稀释确实属于一项正确意见；但是，它绝对不应该影响到在发展关键时期接受合适融资交易的工作。否则的话，公司的可持续发展就会变成镜花水月。　　“如果没有累到经常需要在自己办公桌下休息的话，就意味着工作还是不够努力。”　　对于领导者来说，绝对不能强制要求员工献身。如果觉得自己理想非常远大的话，就应该以身作则起到模范带头作用，激励员

3、工也选择这么做。　　如果领导者可以激励下属员工充满激情，自然就可以抛弃硬性规定以及命令任务等措施；毕竟，在为一个共同梦想努力的环境中，所有人都会竭尽全力。　　“我们为什么不能两项任务都做？我们完全可以做到同时开展这两项工作。”　　领导者之所以会获得提升，就是因为不把“无法完成”作为可行选择。现在，当遇到这种情况时，领导者的第一反应就是要破除固有的限制。　　但有些时间，我们确实无法做到同时管理一家常规企业与网络公司。为了解决掉这个问题，我们需要了解现在目标市场最需要的是哪家，并将另一家的推动工作放到在将来再完成。一次仅仅只做一件事，并将它做到最好。　

4、　专注，专注，再专注。　　“我毫不在意团队内部的人际关系情况；我只想埋头苦干并确保所有人都可以完成任务。”　　没有了人际关系方面的支持，领导者将无法了解工作中正在发生的最新最重要信息——举例来说，我们所处的位置会在什么时间出现有史以来最大的下降。　　此外，没有了人际关系作为缓冲，领导者将无法消除员工之间的摩擦。实际上，依靠信任关系，公司并购涉及的无数文书工作以及尽职调查都可以成为非常重要的经历。　　在创业过程中，人际关系属于非常重要的资源。因此，我们需要将它们作为长期投资来认真对待。　　“我们为消费者提供的产品已经非常出色。现在，我们只需要聘请一位

5、设计师解决掉用户界面与用户体验（ＵＩ／ＵＸ）方面存在的小问题。”　　史蒂芬?柯维不仅仅说过“以终为始”这句话，而是要让这种观念深入到我们的集体意识中。　　在开展新项目的时间，我们并不会有很多机会来获得成功。如果用户体验方面做得很差劲，无法实现有效工作或者难于使用，我们者可能会失去最初的用户，从而让整个计划都变成空中楼阁。　　真心对待消费者，让他们相信公司可以做到非常出色。　　“我知道应该辞退他，但还是再等几个星期，直到（某些看似重要的工作）完成为止吧。”　　一位来自德克萨斯的资深老风险投资商曾经说过：“我们无法把鳗鱼关进笼子里”。如果员工与公司考虑

6、的重点不同，尤其是涉及到只要有可能就从公司盗窃的程度，这将会意味着没有什么措施可以有效防范。　　如果公司发现团队技能安排方面存在漏洞的话，这确的选择就应该是马上解决这些问题。我们在进行处理的时间，需要采取诚实而透明的方式——这样的话，涉及的所有人员都会因此而保持尊敬。　　“我知道，自己并不适合长期担任这家公司的首席执行官。”　　在这么说之前，我们需要进行非常慎重的思考。毕竟，我们不仅需要通过鼓励让团队所有成员都充满信心，还要对哪些投入真金白银给予托付的投资者负责。显然，所有人都希望知道是谁说了算。　　现今时代。我们亲自（或者共同创始人）担任首席执行

7、官就属于更合适的选择。原因在于，我们必须依靠团队来实现大发展，这种做法比较恰当并显示除了足够尊重。毕竟，通过委员会进行管理明显不会属于一项有效的选择。　　此外，我们也应该牢记自己的不足之处——即便是较大公司的出色首席执行官在进行创业时也必须非常努力，反之亦然。　　“我知道，尽管他是一名无耻之徒，但却才华横溢。因此，如果我亲自进行管理，一定可以确保问题不会出现。”　　这种说法不仅与第六件愚蠢的事情相关，并且处于一个更加危险的水平。众所周知，人人都存在问题；因此，公司不应该以无法做到完美无缺为理由，放弃那些可以带来帮助的人员。　　但是，这里也有一项重要

8、的“例外”。只有做好完善准备之后，我们才可以采取这种做法。正如那位德克萨斯资深风险投资商说的：“如果环顾**台前，没有发现