施工单位质量责任制度.doc

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1、工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一：施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行

2、工程变更及设计变更。4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。7、严格执行见证取样送检制度。8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质

3、量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。10、无违法分包、转包工程项目的行为。11、遵守其它法律、法规。二：施工管理体系技术部工程部技术负责人物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量管理体系框图三：主要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限：1.1参与编制本项目《项目策划书》。1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优

4、策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。1.5配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。1.8出现质量问题或事故，及时向项目领导

5、层汇报，并组织或参与具体事宜处理。1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。2项目经理部岗位质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。2.1根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。2.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合

6、法权益。2.3负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。2.4参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。2.5组织工程竣工验收,组织编写施工总结。3技术负责人(土建、机电)质量管理职责及权限：3.1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。3.2组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。3.3审批分项技术交底。3.4参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制

7、纠正措施和预防措施。3.5负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。3.6协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。3.7负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。4项目测量员质量管理职责及权限:4.1做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度。4.2熟悉施工图纸，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑500mm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的准确，做好施工测量记录。4.3配合其他相关单位和部门对测

8、量放线进行复测，发现问题及时纠偏。5项目试验员质量管理职责及权限:5.1按照《项目试验方案》对工程进行现场试验采样，配合监理做好见证取样工作。5.2做好各种物资的试验取样记录，并保证其准确性、真实性和完整性。5.3对标养室的设备进行保养、维修及定期