XX年董事长新年致词.doc

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1、XX年董事长新年致词　　xx年集团公司迎新春年会的讲话　　--年会视频制作请百度欧凯传媒　　尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：　　满载成功和收获的xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！　　刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得

2、的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。　　建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、xx年工作目标和对集团的期望。　　09年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落　　实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工

3、作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通

4、；解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）　　刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。　　xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行

5、快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有　　一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选

6、择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。　　董事长新年致词　　尊敬的各位领导、各位朋友，亲爱的各位员工：　　大家晚上好！　　今天，我们在华云大酒店齐聚一堂，

7、共同欢庆xx年元旦佳节。值此新年来临之际，我谨代表华云集团向莅临晚会的各位领导表示热烈欢迎！向关心、支持华云发展的各级政府和社会各界人士致以诚挚敬意！向与华云精诚合作共谋发展的客户朋友表示衷心感谢！向为华云发展付出辛勤劳动的全体员工、特别是对华云默默支持的员工家属致以新年祝福和良好祝愿！恭祝大家新年快乐！　　时光如水，岁月如歌。转眼间，华云集团经历了十三个春秋，一路走来，华云人秉承“遵纪守法办企业，光明正大搞经营”的准则，紧紧围绕“区域一流，行业标杆，民企样板”的奋斗目标，坚持“效益靠管理，做强靠团队，

8、做大靠合作”的经营理念。工作一丝不苟，砥砺前行，扎实有效地推进各项事业持续稳步健康发展，共同描绘出未来发展的宏伟蓝图。xx年，是华云集团实施第三个五年规划开局之年，也是华云集团继往开来的关键一年。回顾这一年走过的历程，我颇感欣慰，各项业务成绩喜人，这些成绩都凝聚了大家的心血和汗水。借此机会，我向大家表示由衷感谢！　　展望未来，前程似锦。xx年，是华云集团实施三五规划的重要一年。华云之舟犹如“中流击水”，必须激流勇进、顺势而上。　　华云人需要