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时间:2020-03-15
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1、后金融海啸开拓国际市场秘笈——国际市场的定位与战略分析时间:2010年1月21日地点:中国开发院孵化楼多功能会议厅邓楚龙:首先非常欢迎各位的到来,今天的天气像春天一样,其实还是在冬天,所以说冬天即将过去,春天即将到来,那这个感觉是假象还是真实呢?春天真的要来了吗?所以我们今天探讨后金融海啸的情况,现在一些做外贸和订单的企业最近都做不过来,而且还招不到人,据我们所知,富士康每天招聘新人在2000多名,它在观澜的新厂全部满了,金融危机的时候裁了2000多万人,现在是30多万,每天要招2000多人,订单还做不完。我们现在分析这个情况,是不是金融危机来了之
2、后,企业所有的订单都停下来,现在这些真正的刚性需求在爆发,原来很多客户、朋友的订单业务都做不完、接不完,比去年同期多2-3倍以上。但是,这些情况是真实还是假象?冬天是不是还没有结束呢?今天是我们第二期的沙龙一起来探讨后金融危机时代的问题。但是,不管怎么样,我们始终要去开拓新的业务,开拓新客户,原来的一套模式能够持续不断的走下去吗?这是我们今天探讨的。而且,我们还要探讨怎么开拓新客户,找到新客户,我们在开发新业务模式的时候,最重要的怎么样留住客户?怎么在最短的时间里面让客户认同你、认可你?这是我们今天探讨的东西。今天我们请到摩托罗拉台湾前总经理陈永昌
3、先生,大家掌声欢迎!接下来我们要感谢主办单位:深圳市科技咨询服务协会李秘书长。中国科技开发研究院陈小姐,感谢她为我们提供的场地。中美互联的刘总。万乘律师事务所尹颖律师。以及为会议提供速记服务的普度文化速记公司。我们大家再来一次热烈的掌声,因为春天就要到来了,非常的感谢大家!我叫邓楚龙,清楚的楚,一条龙的龙。好好楚天阔,一笑见长龙。也是四面楚歌的楚,叶公好龙的龙。我是沙龙的主持人,通过这个沙龙一方面可以学知识,另一方面可以认识很多朋友。我们这里也有很多东西,但是重在沟通,牛根生讲得很好,98%的误会来自于沟通,你的沟通没有到位矛盾就会出现。还有一句话
4、是丁旺才有财旺,要不停地聚在一起才能产生创意,才能产生新意,生生不息出创意。接下来我们把最好的时间交给陈顾问,大家以热烈的掌声有请陈顾问!陈永昌:各位嘉宾大家早上好!刘总的精神最好,您既然声音这么响亮,我就问候刘总。问候小邓和科技发展李秘书长、科技发展研究院陈小姐,我早上来的时候就碰到她!我今天来和各位谈后金融海啸开拓国际市场的问题,刚才普度文化的王小姐问我:顾问,2010年整个产业的趋势到底怎么样,会不会变好?如果变好了,我们应该怎么做?我的回答是:对于整个大环境来讲,我们谈中国市场,对于中国产业来讲,全世界的经济从去年下半年开始复苏,对整个中国
5、产业也是好的发展。可是,这个好的发展不一定对整个中国的产业造成好影响,原因有三:第一、前年、去年金融海啸使整个产业供需少了20%,因为市场萎缩,很多体制不良的企业关闭、跑掉,供给减少20%,供给减少很快,要恢复又没有这么快。第二、现在整个市场的回稳不是全面性,而是有阶段性、产业区别性,不是所有的产业一起恢复,有些恢复的快,有些恢复的慢。所以,这要看各位所从事的产业是哪一个产业决定的。第三、这是对大家来讲比较重要的议题。去年整个供给少20%,再加上国内推动内需市场,现在很多人在伤脑筋,过完农历年回来缺工,只要是从事生产事业的企业一定要思考缺工问题,只
6、是缺的多少而已。如果你的工人是足额的,但是很多人过年就不回来,为什么?有些人愿意留在老家,虽然工资没有沿海多,但是不用劳累奔波,回家要两、三天;如果你公司很好,像我的很多客户在今年已经接到4月的订单。昨天我在厦门,我的厦门客户去年做5亿,今年要做12亿。想一下,如果你属于这样的厂商,你的需求功能会增加,会找不到工人。所以,第三个才是我们重要思考的问题,缺工是一个必然的想象,我们会找不到工人,就算找到了也不是熟手。我们今天的内容就是后金融海啸——开拓国际市场定位和战略。我会分两大块:一块是对外。很多人以为开发国际市场是对外,把外面搞定就好了。我会和各
7、位谈对外的做法和流程。另一块是对内。以刚才给各位讲了产业发展的趋势,内部绩效有时远高于外部绩效。所以我今天给各位谈的是这个方向,这是今天上午的内容。下午内容会做两段,我们做国际市场,不管是人在国内还是国外——到了英国、美国、法国——都要面对和客户的接洽,或者通过电话、拜访、展览、邮件等等。我们有一个很重要的技巧,尤其是开发国际市场,我会给各位谈一下老外在想什么,我们去开发国外的客户,不懂老外想什么就做不好,因为你和他的想法不一样,虽然你讲英文,他也讲英文或者你说中文,他也说中文,但是不一定能互相了解。所以,这一部分主要是谈开拓国际市场的技巧的重点,
8、外国人会想什么。我给大家一些简单的东西,你只要记下来就好了。最后一段是给大家谈一下技巧面的实际应用。我们有一个小时的时间,
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