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1、【20xx年年终总结开头】20xx年年终总结 【20XX年年终总结开头】20XX年年终总结20XX年年终总结第一工程公司20XX年年终工作总结尊敬的集团公司领导您好!光阴荏苒,时光流逝,20XX年在紧张忙碌中飞快地过去了,第一工程公司在集团公司的领导下,在全体员工的辛勤努力下,顺利完成了集团公司的各项工作。 回首20XX年,我们完成了蓝色新区企业总部工程的收尾工作,又先后承建了即发·润安花园工程和青岛耐丝克医材有限公司三期工程。 第一工程公司全体员工在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各
2、项工程任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平。 本着总结过去、展望未来的目的,在新的一年里,第一工程公司全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,为公司的发展做出自己最大的贡献。 下面就20XX年工作做一下汇报总结 一、工程项目完成情况 1、蓝色新区企业总部室外连廊最全面的写作站施工完成,车库顶板陶粒混凝土浇筑完成、防水卷材及回填土施工完成、施工面积23550㎡,车库金刚砂地面已完成,水电安装正在施工中,20XX年总产值400万元
3、; 2、新开工的即发·润安花园工程总建筑面积四万二千多平方米,目前车库及夹层顶板已经完成,已完成产值1700多万元。 3、11月份我公司又承接了青岛耐丝克医材有限公司三期工程,目前主体工程已经完成,已完成产值350万元。 二、项目施工过程控制管理情况在集团公司的领导下第一工程公司全体员工对各个项目的成本控制、工程进度、质量管理等方面付出了极大的努力。 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、工程质量
4、控制情况质量是企业的命脉,牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,强化全体管理人员的质量意识,严格执行质量验评标准,强化内部质量管理控制。 质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 范文即事前、事中、事后三个阶段; 1、确定质量预控方案,做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。 在工程开工前,组织项目部技术人员全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导
5、班组工人作业。 按工程阶段细分阶段目标,如分项优良率不低于95%,主体优良率100%,单体优良率95%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对施工单位明确目标、验收标准等。 2、产品形成的过程控制。 做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。 对重点难点部位及特殊工艺,坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。 现场及时发现并纠正质量问题,确保
6、质量监控无空白点。 对施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。 推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。 项目部技术人员巡查解决施工过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。 3、产品验收控制。 着重抓二个层面的验收第一层是劳务施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。 在这个层面上,主要是依靠施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。 第二层是
7、项目部的验收。 针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是施工工序及施工质量的验收,这部分直接关系到产品的结构安全,因此,我们不仅对劳务单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程全程参与,做到对主体质量形成过程了然于胸。 最后,组织项目部管理人员及劳务技术人员对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。 并及时整改施工过程出现的问题。 每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,组织项目部管理人员总结学习,不断地提
8、高管理人员的业务水平。 通过对事中、事前、事后三个环节的控制,我们所承建的工程质量都受到了建设单位的好评,给甲方留下了很好的印象。 为公司树立了良好的形象。 (二)、工程进度控制情况根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有
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