[精品]试论审计对建筑经济管理的重要性及实施对策.doc

《[精品]试论审计对建筑经济管理的重要性及实施对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论审计对建筑经济管理的重要性及实施对策试论审计对建筑经济管理的重耍性及实施对策摘耍：随着我国经济的发展，各行业都在飞速发展，为了适应高速发展的经济步伐，我国开展了深入的经济体制改革。人民生活水平的提高使其对居住条件产生了新的耍求，加上我国城镇化政策的不断推进，建筑行业得到了□大的发展，同时其经济投入与收益也成为投资单位关注的重点内容。要实现建筑行业提高其自身的经济效益,就需耍将建筑企业的经济发展摆在重耍位置，重视经济的发展，刃:展经济效益审计。本文详细叙述了审计对建筑经济管理的重耍性，并提出了相应的加强措施。关键词：审计；建筑经济管理；经济效益；重耍性；实施策略建筑行业是一项投资相对较大

2、的行业，其生产周期长、设计面广，大的投资就会使其产生诸多的资源浪费。而且建筑工程本身具有极大的复杂性，其经济管理也是一项复杂庞大的工作。对建筑行业的经济进行严格的管理是其减少资源浪费、增加经济效益的重耍手段。其经济管理是对其中的各项管理行为进行管理的综合，关系到整个施工单位的整体运行及施工工程质量的重要保证。因此，需耍对其进行严格的控制和管理。审计是提高其经济管理的有效手段，能够实现其经济的可持续稳定发展，建筑企业需耍对其具有足够的重视。一、建筑行业的经济管理屮开展审计的重要性建筑企业的施工活动不仅是为了满足广大人民群众对住房的需求，也是为了实现自身的一定的经济利益，为了达到企业自身所需的

3、经济利益，需要采取一定的经济及管理措施，进行严格的管理。审计是专职机构和人员依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。经济效益审计是我国经济发展的迫切需要，也是广大企业实现其财务管理的重要手段之一。开展审计工作不仅适应了我国的大政方针政策的发展，对经济效益的提高具有重要意义，而且能够实现企业的经济效益，促进其对陈旧的经营及管理理念进行及吋的改进，提高企业在运行过程中的经济效益

4、。建筑行业实行内部审计工作能够有效对其经济进行科学的监督和评定,使建筑行业自主性地调整其产业结构，加强对其自身的管理，尽量使企业在当前条件下少投入，多产出，提高企业的经济效益，促进其经济的发展。因此，审计工作的开展对建筑行业中经济管理工作的顺利高效进行具有非常重要的作用。二、加强建筑行业中经济管理审计工作的实施策略我国的建筑行业中存在着诸多问题，要想实现我国建筑行业的健康正常进行，需要对其中存在的相关问题进行严格的控制及解决，主要需要从以下儿个方面着手：（一）严格加强实施过程的成本控制对企业來说，产品生产成本的核算是确定企业应纳税所得额的关键。由于企业的生产过程涉及大量的对内、对外业务，并

5、且有一定的专业技术包含其中。因此，往往成为企业所得税审计的难点，也是审计人员最感头痛之处。所以，我们在审计过程屮，首先应该了解企业有关生产成本控制的内部管理体系是否合理。包括•了解企业是否有专职会计进行成本核算；内部凭证制度是否健全，凭证的种类、内容、编号是否符合会计处理要求；簿记和报表的记录和制定是否及时完整；凭证、账册、报表三者之间有无严格的核对制度；资产盘点制度是否按期完成。另外，还应了解企业成本核算的流程。通过上述一系列的调查摸底，确定企业成本核算的可信赖度，然后根据可信赖度的不同，搭配审计人员，组成不同的审计小组进行审查。在建筑行业中，具体应该结合其行业特点进行相应的实施。建筑T

6、程施工质量的管理需要建立起专门的奖惩制度，提高所有员工对工作质量的重视程度，促进工程质量的保证。建筑工程的施工成本对其企业总体经济效益具有直接的关键性的影响，需要对其施工成本进行严格的控制，建立专门的成本管理责任制，将对成本的控制严格落实到每个员工的身上，将企业的成本管理与员工的绩效挂钩，并严格落实，促进建筑行业的每个成员都有认真控制成本的意识，从而良好地实现企业的成本控制，提高企业的经济效益。另外，对于施工项目的实施过程，也需要具有严格的成本控制。不但需要对施工中所需的建材进行严格的管理，而且还需要在具体的施工过程中，严格控制其质量的成本，防止安全事故的发生，降低故障成本，同时还要严禁有

7、关物质资源的浪费及劳动力的浪费。(二)加强对工程的进度控制建筑工程的进度关系到整个工程能否顺利开展及正常完成，如果其不能按期完成，不仅会增加过长的施T吋间内的各项消耗，增加施T成本，而且延期造成的建筑企业不守信会给建筑企业造成严重的信誉效益受损的情况，甚至还需要一定的违约金赔偿，是建筑企业得不偿失。因此，需要对建筑企业进行严格的进度控制，使任何建筑T程企业的施T进度都能够满足施T前期所规划的进度安排。建筑工程的进度控制着