铁路施工企业物资管理有效措施探讨.doc

《铁路施工企业物资管理有效措施探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、铁路施工企业物资管理有效措施探讨铁路施工企业物资管理有效措施探讨摘耍：低成本造就高品质是每个企业都想实现的愿望，铁路施工企业也不例外，这是其占据铁路建筑市场主动地位的制胜点。铁路施工企业材料管理工作的好坏直接决定着施工项目能否顺利进行,对工程质量的好坏、工程成本的降低、提高经济效益等方面都起着重要作用。本文就目前屮铁一局五公司在材料管理工作方面存在的问题进行了探究，然后提出了一些应对措施及改进意见。关键词：铁路施工企业铁路建筑市场材料管理管理措施1•铁路施工企业在物资管理工作中存在的问题1・1缺乏先进的材料管理意识材料成本管理贯穿工程的整个实施过程，主耍靠铁

2、路施工生产组织和生产人员来实现，其中会计人员也被包括在内。但是就目前的情况来看，往往是会计主管掌握着铁路部门的财务管理权，却仅仅只进行成本核算，没有用全局的观点分析和看待成本问题，更没有尽到自己的责任，为决策人员提供有实质性的成本管理意见或建议，而有些领导则认为成本管理是财务部门分内的事。这种落后的管理意识模糊了成本控制职责的归属，不利于企业的长远发展。1.2缺乏完善的材料成本管理体制使组织有章可循的前提就是建立完善的管理体制。大部分的施工企业的物资管理部门在被下达成本目标的同时并没有被赋予相应的权利，责、权、利的相互分离使得企业物资管理人员考评机制的不完善

3、建立，导致物资管理员工的积极性低，懒散随意，不利材料成本管理体制的形成而以及完善的系统的建立，这对铁路施工过程的顺利完成也是一大阻碍。1.3缺乏健全的会计核算制度和完善的内部审计制度铁路施工企业没有一套健全的会计核算制度，衣缺乏完善的内部审计制度，对材料费用的核算过于敷衍，甚至有对各种材料没有设立“库存材料”这一科目的现象，这对于工程点多且分散、工程管理人员流动频繁的铁路项目来说，会计和审计人员都难以实现对其的实地考察，这样易导致材料出入仓库的手续不健全，出现帐实不符的情况，不能有效发挥会计和审计部门对成本控制的监督作用。1.对铁路施工企业物资管理采取的对策

4、2.1健全信息渠道，解决信息不对称问题(1)解决企业外部的信息不对称问题企业外部的信息不对称问题主要表现在物资供货商与需求方企业之间的信息不对称，存在着的信息优势和劣势各不相同的地位，导致物资成本在控制上的不均衡，甚至使得企业的发展外部不经济。因此，企业在选择物资供应企业时，应严格进行适当的市场调研，掌握市场上各物资的价格，各个物资供货商的供应情况、经营情况。健全企业外部的信息渠道，明确把握在铁路施工过程中的物资材料需求的整体走向，合理控制物资成本的支出。(2)解决企业内部的信息不对称问题企业内部的信息不对称问题主要表现在施工企业在施工的过程中各部门对物资需

5、求情况的信息不对称。各施T部门对施丁物资的需求统计不规范全面，导致物资大幅度浪费，不合理利用现象频繁发生,物资成本统计分析成为了最大的难题。因此，施工企业物质管理人员应积极的组织各施T部门中物资需求调查活动，并将调查结果归案存档,供下次施工参考利用，建立全面的物资需求资料收集系统。同吋，加强物资使用过程中的监督，建立完善的物资使用的奖惩机制，通过激励与惩罚的结合，规范物资的使用，控制铁路施T企业的物资使用成本，加快铁路施丁企业预期施丁的发展步伐。1.2健全企业人员的物资管理意识，增强物资管理人员的责任感物资管理部门的负责人应积极组织管理人员的管理意识，加强管

6、理过程中的责任感。管理者应合理划分好各个人员的职责权限，以做到成员之间分工明确，提高管理人员的办事效率，更好地完成物资管理工作。同时，建立企业物资管理部门合理的管理体制，以便定期对工作绩效进行考核和考评，并采用奖惩机制，将考评的结果与经济利益挂钩，以调动物资管理人员在成本控制方面的积极性。最后，加强施工企业屮各个施工部门的物资管理必要性宣传,通过全企自觉约束，部门相互联合，达到全体员工同心协力参与到物资管理的过程中。2.3建立完善的物资成本控制与审查体制，合理控制物资管理源头施工企业应积极的组织物资成本核算人员对材料的成本预算和费用进行科学性的分析，挖掘施T

7、企业的在成本控制方面的潜力，节约消耗。并建立健全的材料成本分析和控制的反馈制度，在施工的过程中及时组织施工各个负责人召开物资管理报告大会，会议上根据各个施T部门的具体物资需求情况，并提出各个施工阶段各部门的物资耗费具体明细账，规范物资的使用与计算，方便物资成本的会计审查。不仅能做好奖惩工作，使成本指标工作效率与企业经济效益相联系;乂可以将分析结果作为经验教训应用于往后的成本管理工作中。完善的物资成本控制审查体制，有利于使得施工企业建设项目按预定轨道发展。3•总结材料管理T作的好坏玄接影响着铁路施丁•企业的经济效益。材料管理T作的加强，有利于企业各种成本的降低

8、，进而促使企业取得较好的经济效益。铁路施丁企业需在不