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时间:2020-03-14
《金蝶HR产品培训_014HR培训_能力素质模型.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、K/3WISEV12.1HR产品培训--能力素质模型提纲战略人力资源管理体系企业能力素质模型管理能力素质模型在战略资源信息化中的应用能力素质模型在信息化中的典型应用实施重点企业成功的关键要素:战略人力资源管理战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力容不容许?会不会?愿不愿意?公司目标与战略业务战略员工思维组织能力员工能力员工治理战略人力资源管理:构建与战略相匹配的组织能力能力素质模型与企业战略的结合能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。公司核心能力对员工素质的要
2、求能力素质库能力素质管理能力素质模型部门的能力组织的核心能力产品与服务企业愿景、使命战略目标、价值观个人的能力素质提纲战略人力资源管理体系企业能力素质模型管理能力素质模型在战略资源信息化中的应用能力素质模型在信息化中的典型应用实施重点如何构建企业的能力素质体系能力素质模型来自于高绩效表现的员工行为描述。特别是对于技术型、创新型企业,或服务行业,更需要建立基于能力的战略人力资源管理体系。对于想构建基于能力的人力资源管理体系的企业来说,最难的在于建立适合自己企业的能力素质模型。建议通过引入咨询公司的方式,利用咨询公司的行业经验和专业方法(如BEI等方法),帮助企业建立适合其行
3、业发展特点和企业发展阶段的,代表高绩效表现的职位能力素质模型体系,并推动后续的应用。能力素质及能力素质模型的定义能力素质的定义:在特定工作岗位上、发挥特定作用的过程中、在特定机构或文化中都能取得优异业绩的那些特征性能力。能力素质的分类:知识技能为完成某一特定工作而需要具备的学识、本领、技巧、经验等。如,知识包括专业知识、公司知识等;技能包括计算机技能、英语技能等能力人在长期发展过程中形成的持久而恒定的特征。如,人际理解能力、培养他人能力等价值观自然而恒定的想法和倾向。如,主动性、责任心、成就导向能力素质的分层初级文字内容中级文字内容高级文字内容专家级文字内容学习成绩较差,
4、无任何特长,学习上也不努力愿意并善于向其他同学学习学习自己不太熟悉的知识时,能够钻研资料,较快获得相关的知识或技能深入地了解当前最新的知识和技术,并能够意识到它们在实践中的应用能力体系的构成核心能力领导力专业能力反映企业的核心价值和文化,为使企业成功实现战略目标,每个员工都必须具备的能力普通员工管理自我的能力;各级管理人员率领团队/组织成就卓越的能力;优秀领导者必须具备的行为、思维某一工作群体所需具有的能力;某一类专业性岗位所需要的特定的知识、技能、行为/观念能力素质模型的应用能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的
5、各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现,才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。能力素质模型在职位中的应用能力素质模型是能够带来职位高绩效表现的一组素质的集合,是一个成功的任职者所需要的一系列素质不同的职位等级对某一项素质要求的层级也会因职位而异在某一职位对应的能力素质模型中,还需要确定哪些是关键素质,及各素质的重要性也会不同职位能力素质案例职位:初级产品经理素质重要性素质水平等级低中高123领导能力成就导向3★团队合作能力3★责任心3★核心能力创
6、新能力3★学习能力2★问题解决能力3★专业能力公司产品知识3★相关产品知识1★计算机技能2★提纲战略人力资源管理体系企业能力素质模型管理能力素质模型在战略资源信息化中的应用能力素质模型在信息化中的典型应用实施重点能力素质模型在K/3HR信息系统中的流程素质层级描述招聘选拔素质重要性素质指标库(素质词典)职位素质模型职位能力素质评估职员实际素质状况人职素质符合度培训管理绩效管理后备人才管理通过自定义的能力素质分类管理体系来承载能力素质词典能够对能力素质进行分类别管理,如分为核心素质、领导素质、专业素质等类别;在每一类别下,建立属于该类别的能力素质描述,包括支持对每一条能力素
7、质进行分层级管理,如“有效沟通能力”分为三个层级。并能记录针对每个层级的能力素质级别说明;在建立职位能力素质模型时可以从能力素质分类管理体系(能力素质词典)中引用相关层级的能力素质要求建立能力职位能力素质模型根据每个职位对其任职所需的核心素质及素质层级要求,从能力素质分类体系(能力素质词典)中选择相应素质指标分配到职位,建立职位的能力素质模型;将职位能力素质模型自动分配到职位说明书的能力素质要求中,建立职位任职者素质衡量标准;职位能力素质模型可以在后续业务环节被应用:招聘时根据职位能力素质模型对应聘者素质进行评价;根据职位能力
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