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时间:2020-03-14
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1、年度经营计划方案 年度经营计划方案××房地产公司xx年度经营计划××房地产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,xx年的各项工作取得了丰硕的成果,“××”品牌得到了社会的初步认同。 总体上说,成绩较为喜人。 为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。 一、总体经营目标1.完成房地产开发面积××万平方米。 2.实现楼盘销售额××万元。 3.完成土地储备××亩。 二、总体经营目标的实现为确保xx年度经营目标的实现,各部门需要做好如下工作。 (一)完成××项目开发及后期销
2、售工作××项目是省、市的重点工程。 市委、市政府对其寄予了殷切的期望。 由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益,我们必须高质量完成。 因此,公司做出如下计划。 1.确保一季度××工程全面开工,力争年内基本完成一期建设任务××项目一期工程占地面积为××亩,总投资××亿元,建筑面积××万平方米。 建筑物为××商业广场裙楼、××大厦裙楼和一栋物流仓库。 (1)土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。 一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁,三月份完成征地范围内有
3、证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。 (2)工程合同及开工一月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。 二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同,确定监理企业并签订监理合同。 三月份工程正式开工建设。 (3)报建工作工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。 一月份完成方案图的设计,二月份完成扩初图的设计。 在承办过程中,工程部应善于协调与相关部门的关系,不得因报建拖延而影响工程如期开工。 2.全面启动细化××项目招商工作招商工作是××建成后运营的重要基础。 该工作
4、开展得顺利与否,也直接影响企业的楼盘销售。 因此,在新的一年必须实现招商××户。 (二)加快××项目、××项目的施工速度协调与施工单位的关系,加快××项目、××项目的施工速度,确保××项目的一期工程、××项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。 (三)完成××项目、××项目的销售工作××项目、××项目已全部竣工完成,为了迅速实现资金回流,结合项目所处地段及同类项目的价格,可以考虑采取适当的优惠措施,提高成交量。 今年的目标销售额为××万元,销售率达到××%。 (四)参加土地招标项目开发部要根据
5、公司的实际情况,积极参与土地的招投标工作,确保企业土地储备达到××亩以上。 3.4.2项目投资分析方案××项目投资分析方案 一、××项目资金投入量分析1.项目预期工程投入测算根据××项目的现状,结合其他类似物业相应工程量的投资开发进度,预计本项目资金投入如表3-1所示。 表3-1预期工程资金投入测算表时间工程内容预计投入资金××年×月×日~××年×月×日项目取得;外立面、样板层、环境绿化方案、设备招标确定××万元××年×月×日~××年×月×日门前广场施工、绿化施工及验收,外立面施工开始,重点广告
6、媒体预定,开始接受预定认购××万元××年×月×日~××年×月×日外立面开始施工,结束内部认购,正式开盘准备工作完成,媒体投放和新闻炒作开××万元始,为销售进行预热××年×月×日~××年×月×日设备采购、安装工程施工、外立面竣工,强势宣传推广,公关活动促销××万元××年×月×日~××年×月×日竣工验收、交付使用××万元合计××万元2.项目预期投入月度分解计划上述工程项目用款月度计划分解如表3-2所示。 表3-2项目月度投资计划单位万元日期××××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月
7、投资××××××××××××累计×××××××××××× 二、××项目销售分析与预测1.项目定价根据对与我企业项目相近的××项目、××项目等项目的调研及其市场反映,可以将我企业的项目定价在××元/平米~××元/平米之间(保守估计,不计地下停车场出租收入)。 2.项目销售资金回笼预期根据现阶段的房地产市场状况,预计项目在12个月的销售周期内(即××年×月初至××年×月底),按分阶段销售均价基本上可完成约80%的总销售量。 预测项目销售条件及销售回款如表3-3所示。 表3-3项目销售额月度回款表时
8、间均价总价值销售率回款额累计回款额××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×
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