如何做好企业的培训管理.ppt

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1、人力资源管理之如何做好企业的培训管理学习目标了解培训管理的基本内容如何做好企业的培训管理企业的培训制度与规划模板具体的案例与最新的思路4123目录培训的本质与效果的保证培训正确的实施方法培训制度体系与管理流程培训的开发与实施让员工走向专业化人力资源规划培训时机的切入参训员工的主动投入TrainingandDevelopment企业领导与培训管理者培训师受训员工培训具备一定的目的性和明显的影响力。静态的培训与动态的培训不同发展阶段下侧重的培训内容对应的制度保证与体系要求TrainingandDevelopment第一部分：培训的本质与效果的保证时机

2、对象培训的定义是为了发展员工所以才培训员工。所以在IBM公司，员工接到培训通知相当于接到晋升通知。如果接到新任的主管培训，那么培训结束就会晋升为主管；接到新任的经理培训，培训结束之后就会晋升为经理，依次类推。IBM把培训和发展联系在一起，解决了最本质的问题即员工对培训的意愿问题，这也是目前所有公司面临的问题。调动员工的意愿终究要把培训和员工的发展紧密联系。“入模子培训”是和员工的晋升结合在一起的，晋升需要培训的结业证作为资本，所以极大地调动了员工培训的积极性。就此方面来讲，培训管理者比培训师更重要。诺基亚培训有一个特征：员工被培训管理者调整到学员

3、的状态，而不是评论员的状态。所以培训评估表所反映的效果都非常好，而往往忘记了培训师的情况。第二部分：培训正确的实施方法无意识习惯行为有意识习惯行为有意识不习惯行为改正无意识习惯行为UnconscioushabitsofbehaviorUnconscioushabitsofbehaviorTrainingcoaching一、培训的四个阶段部门经理培训师的个人魅力培训课程体系需注意的七个环节高层领导二、做好企业的培训管理。确保培训的效果与价值诺基亚培训做的很好，原因在于诺基亚的中级经理都会承担培训师的角色。诺基亚一个部门经理在一次培训课之前，对培训师

4、说：“请务必告诉我的员工，在见到客户的时候一定要看着客户的眼睛说话。”这证明该经理在平时工作中就不断培训和提醒员工，不断推动员工，把规范化的行为转化为习惯行为。摩托罗拉培训课前，培训部经理都要亲自核查培训师的讲稿，对每一个知识点都仔细衡量，并根据员工已有知识系统确定哪些该作为重点来讲授，哪些知识可以略讲或不讲。斟酌每一个案例是否典型，应该放在哪个知识点下作为论据。培训部经理和培训师沟通，利于培训师的授课内容和员工的工作紧密相连，使培训课的效果更佳，这已成为很多公司目前培训的重要导向。第三部分：培训制度体系与管理流程一、培训制度体系制度体系内外准备

5、与渠道管理年度培训规划培训结果处理与实施具体实施1体系制度流程2各岗位层级对应培训3职业生涯管理1内部教师团组建与管理评级。2外部培训资源建立与渠道建设培训公司选择1年度培训规划2培训需求分析3培训费用预算与管理1培训评估2岗位调整3职业发展二、培训管理流程1培训协议2培训资源、工具、设备与资料3培训模式、方法与场地4培训技巧（授课、PPT、内容）设计合理流程了解需求选择方法确认目标收集内容第四部分：培训的开发与实施互动比例课程选择第五部分：让员工走向专业化一、从新手到专家，员工专业化发展的五个阶段ProductsTechnologyServic

6、eMarket专业更全面的学习项目绘制专业化的具体路线图建立清晰的培训结构协调所有利益相关者ProdutsServiceMarketTechnology二、深度专业化之路如何才能畅通无阻希望大家能够按照培训的要求和思路在自己的工作和生活中努力和提高，一是按照自己的目标规划和定制去提高学习这个是法和纲；二是结合企业的培训要求和培训的特定性质，来储备好具体的专业内容与素养；三是更多的在文化与意识斗志上去让自己更加有激情和斗志，我昨天晚上把《赢在中国》赛季决赛又看了一下，觉得很多思路和意念都来自于自己的努力目标。不懈斗志和对日常生活的积累和关注，所以也

7、希望大家能够多留意身边的点滴细节，同时志存高远、超越自我，以不断的创新和对卓越的追求来实现自己的发展，本次讲课到此结束！ThankYou!