制造一线成本管控.ppt

《制造一线成本管控.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一线成本管控如何控制成本？姓名：董万前部门：自动化制造处最喜欢的一句话：终点在不断的改变,我们必须一刻不停的成长。1一线成本管控课程概要成本管理与控制关键主要改善活动现场改善方法消除浪费现场成本管理2一线成本管控成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？3一线成本管控一.改善的观念改善与管理。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。4一线成本管控1.改善与管理高层管理中阶管理督导管理作业人员改进分类创新和改善“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，

2、而逐次累积而成。创新改善维持5一线成本管控2.改善注意过程许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是管理部门的承诺与参与。“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。6一线成本管控3.PDCA/SDCA循环处置计划处置标准化查核执行查核执行计划→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置PDCA循环SDCA循环APCD维持ASCD改进7一线成本管控4.品质第一工作品质最佳状况注重品质业务品质成本最低服务品质竞争力强产品品质8一线成本管控5.用数据资料解决问题的关键在于了

3、解问题真象。而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。白色思考帽的应用：提供客观数据资料。9一线成本管控6.下一流程就是客户每一位员工都在经营自已的“小企业”。每一位员工是自已“小企业”的老板。每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。每一位员工的下一流程就是客户。10一线成本管控工厂中主要的改善活动全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)及时生产方式(JIT)。全员生产保全（TPM）。提案建议制度。小集团活动（QCC）11一线成本管控1.TQC(TotalQualityControl)TQM(TotalQualityManagement)全面质量控

4、制/全面质量管理全面(T)的含义：所有工作；所有人员（含上、下游企业）12一线成本管控2.JIT(JustInTime)及时生产方式产距时间:生产一个产品的目标时间与周期时间.一个流（一个流(OPF)生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法）后拉式生产柔性化13一线成本管控3.TPM（全员生产保全）自主保全计划保全效率最大化6S活动就如TQM涵盖了公司内的每一个人，TPM也涵盖了一公司内主要的活动，6S活动也可视为TPM的前奏活动。14一线成本管控4.提案建

5、议制度是属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在激励员工的参与来提高士气。其方法是鼓励员工多提出建议，无论他们的建议有多小。15一线成本管控5.小集团活动QCC（品管图）：在自我启发，相互启发的原则下，活用各种QC手法，以全员参与的方式，不断对自已的工作现场进行管理与改善活动。QCC有形成果：提高品质、效率、降低成本无形成果：培养员工的品质/问题/改善/数据观念16一线成本管控工厂现场改善为什么说现场改善是成本降低的基础？17一线成本管控1.整理的实施要点·废弃的决心：不能用，不再使用的物品无用物·行动快速果断，当断不断，反受其乱·很少用（1个

6、月以上）的物品放储存室·经常用（每天/周用）的物品放工作场所6S18一线成本管控1.整顿的实施要点把必要的东西留下来，依规定的位置整齐摆放，加以标记。三定原则：定物、定位（合适的位置。位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）19一线成本管控2.清扫的实施要点·工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题点的发现和解决·机器设备彻底清理，清扫即点检(TPM)·水、电、气的彻底检查，即时发现即时处理·问题

7、点：需很多工时、他人协助、投资等原因所限、难对付的问题点·点检：对设备进行检查和维护、清扫、上油、拧螺丝20一线成本管控3.清洁的实施要点·整理、整顿、清扫的实施内容和职责的明确。所有区域、设备都有整理、整顿、清扫的责任者。谁使用谁负责·将整理、整顿、清扫的实施内容标准化(特别是发现问题解决问题标准化)标准化：做事情的最佳方法。对最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。21一线成本管控4.素养的实施要点·持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作·制定员工行为规范，使员工养成良好习惯·不断对员工进行培训·培养自觉、自主、自立“三自”型员工。培养员工的品质/

8、问题/改善意识22一线成本管控消除浪费任何事情或活动，不会产生附加价值的均称为浪费。在现场，仅有两种活动在进