安全生产责任制的建立与落实.ppt

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1、安全生产责任制建立与落实调峰调频发电公司—天生桥电厂2016.06通过对责任制管理经验分享与交流,了解责任制建立的流程,更好的管理该业务。课程目的主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制建立岗位责任制的目的?一、如何建立安全生产责任制建立责任制的目的,是在对企业员工进行合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来,做到“事事有人管、人人有专责”。百度百科:一、如何建立安全生产责任制明确每个岗位要做好哪些事项通俗说法:主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、

2、如何建立安全生产责任制1.1编制输入一、如何建立安全生产责任制—编制输入管理文件管理过程(事项)岗位责任制编制输入天厂管理体系文件。直接应用的上级公司文件。主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制1.2编制流程一、如何建立安全生产责任制—编制流程1第一步:要素负责人/文件编写人编制“责任制分解表”,梳理文件管理要求,分解至厂领导、各部门。为什么需要要素负责人/文件编写人参与编制?权威,确保管理要求提炼的全面性、分解的合理性。自查,通过梳理、提炼过程发现文件本身存在的问题。解决:职责描述不清职责与管理要求不对应管理要求不足以支撑职责的实

3、现管理要求5W1H不明确,可操作性不强等一、如何建立安全生产责任制—编制流程2第二步:安监部汇总,形成《厂领导、各部门安全生产责任制》,例如安全监管部安全生产责任制说明:一条到位标准/管理过程可能涉及到多个部门共同完成,需列出每个部门具体负责做什么,避免配合、协助、参与等字眼,导致职责不清一、如何建立安全生产责任制—编制流程3第三步:各部门分解、制定本部门各岗位安全生产责任制分解部门责任制。例如:安监部责任制分解制定岗位责任制。例如:安监部安全专责4岗位责任制说明:部门负责人参与分解,审核结果。一条到位标准/管理过程可能涉及到部门内多个岗位共同完成,需列

4、出每个岗位具体负责做什么,避免配合、协助、参与等字眼,导致职责不清一、如何建立安全生产责任制—编制流程4第四步:安监部汇总,提交安委会审核后发布。例如:安监部各岗位安全生产责任制主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制1.3编制原则一、如何建立安全生产责任制—编制原则1到位标准可操作性强,明确who、when、what一、如何建立安全生产责任制—编制原则2到位标准同一条到位标准,原则上只分配给一个岗位。实际上,若同样的事情多个岗位都可能要做,建议建立一种内部委托机制。例如:A、B岗位同时在岗时:A岗位负责事项1、2,B岗位负责事项3、

5、4A出差或休假期间,由B代管相关事项B出差或休假期间,由A代管相关事项一、如何建立安全生产责任制—编制原则3到位标准一个相对复杂的管理事项,需基于工作安排和相应的执行流程进行分工,明确每个岗位具体做什么。水工中心:每季度编写上报《水工分析》主任:审核、上报《水工分析》副主任1:校核《水工分析》安全专责:汇总、编制《水工分析》机电班班长:编制《水工机电设备运行分析》维护班班长:编制《建筑物构筑物维护设备运行分析》水调班班长:编制《水库调度运行分析》观测班班长:编制《水工建筑物观测维护分析》一、如何建立安全生产责任制—编制原则4到位标准要素负责人通用到位标准

6、:策划完善、过程控制、管理回顾一、如何建立安全生产责任制—编制原则5职责职责不是到位标准的简单汇总,需体现到位标准应达到的目的和效果。一、如何建立安全生产责任制—编制原则6职责职责与到位标准对应,到位标准能够支撑职责的实现一、如何建立安全生产责任制—编制原则7权限与义务合规性全员通用性到位标准可纳入。例如:参加培训、参加会议、参与演练等主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制1.4完善机制一、如何建立安全生产责任制—完善机制1为什么岗位责任制需要不断完善?文件变更——管理要求变化——责任制调整部门间责任制分配的不合理部门内部各岗位责任

7、制二次分配的不合理当前责任制存在的问题:例如到位标准可操作性不强、职责描述不清等因此,需要建立一种长效机制,确保责任制不断完善、持续改进一、如何建立安全生产责任制—完善机制2通过《文件控制工作手册》提出管理要求,新编或修编的管理文件审核前,文件编写人员提交“责任制分解表”。安监部组织识别变化。每年6月份,定期回顾,确保责任制的适宜性、合规性。主要内容二、怎样落实安全生产责任制一、如何建立安全生产责任制2.1落实平台二、怎样落实安全生产责任制—落实平台1为促进员工“在位、谋事、尽责”,将责任制引入绩效考核。我们的思路是,岗位责任制完成情况考核占70%,主观

8、考核评价占30%。安全生产责任制员工绩效考核主要内容二、怎样落实安全生产责任制一

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