欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50755573
大小:866.50 KB
页数:20页
时间:2020-03-16
《无领导小组讨论案例分析ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、无领导小组讨论有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354一、案例分析优点组织方:1.有时间观念。2.控制发言,对考生所答内容有重点把握。考生:3.总体来说,发言踊跃。4.发言比较有序。一、案例分析缺点组织方:1.准备不充分,考场安排不合理,无引导。2.考官组织上,人数不够。3.过程安排欠妥当。4.时间的把握方面不得当。考生:1.发言不简练,表达不清晰。2.考生各说各话,随意打断或插话,发言无重点。3.部分考生几乎没有把握发言机会。4.没有很好的时间控制者和总结者。如何组织感悟思考案例分析案例演示群面
2、技巧12354有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354二、有效组织能力:组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神,专业知识、社会知识和管理知识等人际互动方面的能力。适宜人群:高层管理者、人力资源部员工和销售人员等,以及一些专业机构的专业人士,比如咨询公司、律师事务所等。不适宜:财务、研发人员等。针对哪类人群合适?测评的是应聘者的什么?【1】准备阶段二、有效组织①指导语:统一明确②安排场地:使用圆桌考官与考生面对面。③选择题目:题型有五类,在出题难度、评价难度方面略有不同,包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性
3、问题和资源争夺问题。【2】开始阶段①考官提前入场,检查资料是否齐全、考场有否布置。②提前为应试者安排座次,方便其入场。③宣读指导语。④给应试者5-10min阅读材料,列出自己的观点,期间不得与其他人讨论。【3】实施阶段实施①个人陈述(3分钟)②自由讨论③总结陈词④附加环节(考官提问)【4】评价阶段在应试者面试时应做好记录。应有两个以上的测评者。不同测评要素要有权重区分。有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354四、群面技巧Tip1.听题时精神集中,边听边记。Tip2.适度原则,调整自己的表现。Tip
4、3.主动表现自己过人的优势。Tip4.切忌标新立异,高情商是成功的必备素质。Tip5.充分展现你的职业素养。Tip6.把握独立发言的机会,快速让考官记住你。四、群面技巧有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354有效组织感悟思考案例分析案例演示群面技巧12354五、感悟思考1、答案本身并不重要,陈述答案的过程极其重要;2、发言要保持条理性、流畅性;3、要有全局观念,关键环节、出现冷场、争论过分时,要挺身而出;4、最后代表发言的角色不见得是分数最高的,你如不能保证做到上面第2条,就不要去争取代表小组发言。ThankYou
此文档下载收益归作者所有