打造钢铁执行力ppt课件.ppt

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1、打造钢铁执行力1第一单元管理者工作任务执行的角色定位什么是执行力?-执行力的层次战略决策能力工作指标实现能力组织管控能力获取结果的行动能力承上启下总裁高管中层管理者基层管理者2什么是执行力？—执行力体现执行力是多种素质的结合和表现：一、总揽全局、深谋远虑的洞察力二、不拘一格的突破性思维方式三、计划与组织能力依据组织目标进行规划四、坚定果决、行事快速、敢于承担态度与行为五、思维能力—演绎与归纳与判断速度六、面对问题的处理态度与思维、解决能力七、团队协作精神、善于沟通协调3管理者高效执行力的表现高效执行力=执行动机+执行能力+执行态度+有效控制+有效促进说得到做得到做得到做得快做得

2、快做得对做得久做得新做得对做得好做得好做得久做结果不只是做任务4管理者高效执行力的表现执行执行力执行力Execution速度Speed准度Accuracy精度PrecisionE=SAP5管理者在任务执行中的职责承担一、对上司负责当好被管理者和管理者二、对同事负责是同事的内部供应商三、对属下负责是下属的教练四、对公司负责提供股东满意营运成果五、对客户负责提供质量交货准时保证6管理者在任务执行中的职责承担不应有的态度一、藏拙守本听话办事有责任上头扛二、怕撕破脸不敢要求不要罪人最安全三、没有功劳也有苦劳妇人之仁替部属承担7主动担当的不同层面要求当责负责卸责分内之外多做一点只做到分内

3、失职犯错找理由8第二单元管理者执行能力体现的思维建立9面对上级执行任务的正确心态一、主动：为了公司利益，愿意牺牲个人利益二、聆听：耐心部属说明或主管教诲指导三、负责：落实任务、勇于认错改进四、当责：超出领导要求，超前组织目标五、坚毅：不为困难压力低头，不为利益所诱六、坚持：有职业道德判断，不为利益所诱七、创新：不安于现状，寻求进步革新八、乐观/自信：将难题当锻炼的情商10绝对服从的执行习惯养成服从不拖延该做的事情抓紧做效率要快效能要高不说“四不、五没有”四不一、不是我的事二、不是我的专长（我不会）三、不知道怎么做四、不可能做到五没有一、没人二、没钱三、没时间四、没设备五、没法做

4、不急着辩解先认错再找原因求改进11工作责任心不断强化眼观大局的意义一、以营运高度纵览鸟瞰组织全局二、透过全貌透析原因掌握问题本质三、了解组织目标、部门、个人关系四、掌握营运重点与执行细节的关系五、解除隐患危机六、打破本位主义七、减少短视行为以老板的高度与广度思考一、没有绝对的对与错二、没有绝对的好与坏三、没有绝对的公平四、没有100%合理的制度五、没有100%称职的领导都是相对的只是角度、高度、深度、基准不同12为何要主动出击找解决方法一、企业外部环境变化竞争二、工作环境随之改变三、产品技术改变四、岗位间责任理清五、掌握隐患处理先机六、产品质量的确保七、避免客户投诉的产生八、取

5、得竞争优势与更大的利润13主动出击找方法的理念建立-找方法的方向一一、防范未然预防先机二、隐患问题发现的敏锐三、观察注意细节四、勤走现场五、不回避问题六、坚持不放弃七、创新思维寻找解决方法14主动出击找方法的理念建立-找方法的方向二6W3H何人（Who）怎么了(How)何时（When）数量(HowMany)何地(Where)花多少(HowMuch)为什么(Why)做什么(What)做哪项(Which)6M1E人、机、料、法、量、财、环15主动出击找方法的理念建立-找方法的方向三PQCD生产、质量、成本、交期、安全、员工满意度SM库存浪费、过度或过早生产浪费7大品质缺陷-不良品浪

6、费、搬运浪费浪费处理浪费（不必要加工）、动作浪费、等待浪费巡场楼梯间、废料库存区、材料（成品）仓、垃圾场必去围墙边、厨房、卫生间、花圃16第三单元管理者工作目标设定与分解原则17执行力效率与效能的解读效率效能做正确的事正确的做事O/T=O/I=(产出/时间)(产出/投入)产出>时间投入<产出“做正确的事”+“正确地做事”减少工作中的非增值活动，提高工作绩效18执行效率提升的目标管理-目标管理意义指引方向时效掌握修正调整愿景激励自我控制自我管理19执行效率提升的目标管理-SMART法Specific明确的Measurable可测量的Achievable可达成的Realistic切

7、合实际的Timed有时间性的20明确理解任务目标是什么-目标管理层次体系与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低[间接目标]经理目标科长目标员工目标总目标21如何将工作任务目标量化分解一、以数据或具体事实说明组织目标二、细切组织目标为短中长部门目标，淅次发展三、依部门目标之时程及重要性制定实施计划四、实施计划难度中等，但实际可行五、开放成员参与讨论计划的行动方法六、依成员能力、特质、意图分派任务执行七、设定评量机制检核计划执行与修正22如何将工作任务目标量化分解-系统思维一、切合组织