岗位评价因素定义与分级表.doc

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1、岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）序号1．1风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。0153045601．2经营损失责任123456因素定义：指在正常工作状态下，因工

2、作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失。损失金额在500元以下。损失金额在500元以上，5000元以下。损失金额在5000元以上，10000元以下。损失金额在10000元以上，50000元以下。损失金额在50000元以上。010203045601．3指导监督责任1234因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。不监督指导任何人，只对自己负责。监督指导一般人员。监督指导的岗位中有中层管理人员。监督指导

3、的岗位中有高层管理人员。01530401．4内部协调责任123因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。05159/945几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的负责人有密切的

4、工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。25351．5外部协调责任1234因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01018251．6工作结果责任1234

5、5因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对部门的工作结果负责。对事业部或公司的部分部门的工作结果负责。对全公司的工作结果负责。0152540551．7组织人事责任12345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。不负有组织人事的责任。仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。对本部门一般员工具有选拔、调配的责任。对中层干部具有分配任务、考核和激

6、励的责任。对中层干部具有任免权。0101525301．8法律上的责任123因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定、签署具有法律效力的合同条文，个人承担很小的责任。工作需要经常拟定、签署各种业务合同或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。010209/94工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。351．9决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所

7、参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。10203040602知识技能因素（300）序号2．1最低学历要求分数1234因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。初中及初中以下。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科及以上。01020302