年会方案案例展示.doc

《年会方案案例展示.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、部分合作伙伴成功案例一、养生堂公司一一前瞻之举、独占熬头合作历程——2003年，正是养生堂的变革Z年，将每个营销办事处变为单独的利润中心，血这样的转变之后，这些营销经理将从单独的营销职能变为一个独立的经营讥位，需要掌握经营的全而知识。这些总监将担负更多更重要的职责，对他们的提出了更大的挑战。这样一•来，提高他们的战略规划与决策、运营的能力就变得很迫切。这是一个极大的挑战，又必须在很短的时间内完成•他们迫切的需要一个工具和课程，这时模拟舱课程正提供给了他们这样一个工具。结合养生堂企业的经营实际，人众人专门予以设计并先后对养生堂高层实施了四期uB

2、USSINESSDICISI0NS”课程培训,并取得了非常良好的培训效果。二、北京华远新时代房地产开发有限公司——新华远、新精彩合作历程——2001年12月，华远集团新的房地产公司一■■北京市华远新时代房地产开发有限公司（"新华远“）成立，公司管理团队既有來自老华远的，也有新招聘进來的。2002年此次培训，重在培养管理人员战略思考能力、加强非财务人员对财务数据的分析理解力、能够站在宏观角度上看问题；侧面也是观察中层管理人员的综合潜质。为此，华远先后派四位和八位高层管理人员参加了“经理人模拟舱”公开课，山于这两期参加学员的对培训内容及效果的高度

3、认同及推荐，垠后山人众人公司为其实施了第三次的内训活动（学员为18人）。三、北京普天太力通信技术开发公司——激流勇进、共赴卓越合作历一2002年公司面临竞争和变化的压力，普天太力进行了全面的业务流程改造和企业文化建设，提升中层管理人员管理知识和技能；提升管理者面对变革的胄E力，这一点也成为公司急需解决的问题。针対客户的竞争环境及自身纽织结构的变革，人众人公司在培训课程基础上，重点强化了该方面的知识要点及经营分析，対英各省分公司总经理等（两期共48人）进行了分别两天的培训活动。四、北京用友软件股份有限公司——团队互动、思维创新合作历程——为拓展

4、ERP研发人员思路，增强管理人员企业全局运作观，财务数据的关联性，对U8项目的相关中高层经理（共24人）进行了为期两天的课程培训。五、湖南华菱钢铁集团——资本裂变、铸造华菱合作历程——华菱管理学院冈！I成立，并采用虚拟化运作。通过培训向员工灌输集团统•的思想和理念，建立学习型纽织，培育与储备管理人才；提高管理人员的决策能力和管理水平。重点是培养世界眼光、战略思维、知识资本整合、消灭有点、管理理念创新。瑕终共分四期（共120人）参训人员，接受了课程培训，并取得了预期培训效果。：六、远大集团——三度携手，合众同创合作历一第一次合作：通过培训，一个

5、新的高层管理团队成员之间的快速融合。融合原有的-家被收购的武汉药厂的管理层和代表新投资人的接手这家药厂新管理层的人员，增强彼此的了解和信任，消除之间的矛盾和障碍让经理人共同经历一段“刻骨铭心的体验”，共同的体验将带给他们之间交流时共同的语言；有了一段共同的经历，他们将垠终发现“公司价值垠大化”成为你管理团队的一个公认原则，找到团队的协力！（学员15人）第二次合作，提升远大集团收购的四川远大蜀阳药业有限公司的团队管理水平（学员15人o第三次:提升远大集团收购的雷允上药业（常熟、苏州）有限公司的团队管理水平（学员24人o七、新华人寿保险公司——撒

6、豆成兵、新华创展在新华保险业务口渐新高的形势下，如何保证新华人寿的每一个分支机构，独立核算，在各自区域内的市场竞争中，成为优良的利润中心并可以独立而健康地生存与快速发展，这一点对于新华人寿的高层管理者提出了新的挑战。本次大规模集中在北京进行的“经营管理和战略决策”培训课程，英主要达成的目标在于一——训练高层经营者的经营管理思维与创新观念；——提高系统经营及快速的科学决策水平，重点在于激烈的竞争环境中不断创新发展;——强化高层管理者的战略性思维及行动，为新华保险的进一步发展奠定基础；（学员范围为新华人寿全国29个省市分公司总经理、集团总部人力资

7、源总监共30人）八、中国民航管理干部学院合作背景一一作为中国民航总局唯一宜属院校，该学院承担着培养屮国民航中、髙级管理人才、后备干部的重要任务。2003年，为了迎合市场经济发展的需要，学院而临体制的改革，需要从传统权力中心改制成为专业化服务中心，改制后，学院无法获得专有的拨款，必须自负盈亏。合作历程一一为了让学院的教师的'醴尽快完成向专业化市场服务机构的过渡，学院决定采用“经理人模拟舱”对学院的核心教师进行培训。%1.志鸿教育集团合作背景一一随着全球化进程的加快，行业琏垒逐渐被打破，以图书策划、发行为主业的志鸿集团，越来越而临巨大压力。为了应

8、对日益严峻的挑战，03年，集团初步完成组织架构的建设，并决定实施“以图书、会议培训、信息技术三大教育产品为核心”的发展战略。然而，企业的高层团队需要尽快磨合，并且大