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时间:2020-03-13
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1、仅为个人整理内容,不完整之处万望见谅!扁平组织结构:扁平结构组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。其优点:1该组织形态有利于缩短上下级距离,密切上下级的关系,信息纵向流通快。2由于层次上,传递过程中失真的可能性小。3而且由于管理幅度大,被管理者有较大的自主性,积极性,满足感。4管理费用低。管理学的研究对象:各种管理工作中普遍适用的原理与方法。梅奥从一个工厂的实验中得到了几条有关人际关系学说的著名结论,它是什么,其理论意义是什么?答:他的人际关系学说的几条结论是:企业的职工是社会人而不是经济人。满足工人的社会欲望,提高工人士气
2、,是提高生产效率的关键。企业中存在着非正式组织。企业应采用新的领导方式。(1)贡献:梅奥的人群关系理论克服了古典管理理论的不足,奠定了行为科学的基础为管理学的发展开辟了新的领域。(2)局限性:①过分强调非正式组织的作用。②过多的强调感情的作用,似乎职工的行动主要由感情和关系支配③过分的否定经济报酬,工作条件,外部监督,作业标准的影响。管理的一般环境:管理的环境主要分为外部环境和内部环境。外部环境主要是指组织活动所处于的总体环境包括政治经济技术和自然等等方面。内部环境主要是指组织内部的物质环境和文化环境的构成。韦伯的理想行政组织体系行政组
3、织机构内涵,认为行政组织是通过公职或职位来管理;权利论,权利分为三种,合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利;理想行政组织体系,认为主要负责人其职能是决策,行政管理人员是执行上级决策,一般工作人员职能是做实际工作。 1试述法约尔对管理科学发展的贡献。答:法约尔认为:①企业无论大小其全部的活动都可以概括为六种:技术性的,商业性的,财务性的,会计性的,安全性的,管理性的。②一般管理的14条原则:劳动分工,等级链,权力与责任,集中,秩序,员工的稳定,个人对集体的服从,统一指挥,统一领导,员工的团结,首创精神,公平,纪律,员工的报酬。③管
4、理活动可以分为计划,组织,指挥,协调,控制5大职能。 评价:系统性理论性更强,后人根据他的构架,建立起了管理学并把它引入课堂;法约尔提出的管理原则,经过多年的研究和实践证明,总的来说仍然是正确的,这些原则过去曾经给管理人员带来巨大的帮助,现在仍然为许多人所推崇。主要不足支出在他的管理原则缺乏弹性,以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。组织文化:指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。其任务是努力创造这些价值观念体系和共同的行为准则。决策是管理者识别并解决
5、问题以及利用机会的过程.简述科学管理理论“行为科学”的早期理论——人群关系论(代表人:梅奥)霍桑试验目的:找出工作条件对生产效率的影响,以寻求提高劳动生产率的途经过程:试验首先从变化现场工作的照明强度着手。研究人员将参加工作的工人分成两组,一组为试验组,一组为控制组。控制组一直在平常的照明强度下工作,而试验组则给予不同的照明强度。当试验组的照明强度逐渐增大时,试验组的生产增长比例与控制组大致相同,当试验组的照明强度逐渐降低时,试验组的产量明显下降。试验表明,照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来再进行其他方面的试验。观点:1:企
6、业的职工是社会人2:满足工人欲望,提高工人的士气是提高生产效率的关键3:企业中实际存在一种“非正式组织”——企业职工在共同工作和共同生产中必然产生相互之间的人群关系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则和惯例,要求个人服从。这就构成了“非正式组织”4:企业应采用新型的领导方法影响:人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想,它只强调要重视人的行为,而行为科学还要求进一步研究人的行为规律,找出产生不同行为的影响因素,探讨如何控制人的行为以达到预定目标。:一:选择价值标准。组织价值观是组织文化的核心和灵魂,选择选择正确的组织价值观是塑造组
7、织文化的首要问题。两个前提:1:要立足于本组织的具体特点。2:要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调选择正确的组织价值标准要抓住4点:1:组织价值标准要正确、明晰、科学、具有鲜明特点2:组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向3:要使得组织文化标准和员工的基本素质相和谐4:要坚持群众路线,充分发挥群众的创造精神二:强化员工认同1:充分利用一切宣传工具和手段2:树立榜样人物3:培训教育三:提炼定格1:精心分析。2:全面归纳。3:精炼定格四:巩固落实1:建立必要的制度2:领导率先垂范五:丰富发展。简述组织设计的任务
8、和原则组织设计的任务:组织设计要完成以下三个步骤的工作1:职务设计与分析2:部门划分3:结构的形成二:组织设计的原则(一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“
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