运维工作计划(精选多篇).doc

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1、运维工作计划(精选多篇)　　运维部xx年下半年工作计划　　xx年4月2日至3日，省邮政公司召开了“xx年计划建设及网运维工作会议”，及时布署了xx年的相关工作。黄石邮政局计划4月14日至18日，按一天会议时间，召开xx年度的工作总结及xx年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。　　要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作xx年度的总结及xx年度的工作安排，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备使用。　　完成情况：陈进一同志已按时完成　　运维部xx年下半年工作计划　　依据“改革为动力

2、、以创新促发展、以管理创效益”的xx年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：　　一、信息网方面：　　1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。　　2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。　　3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。　　4、继续抓好应用软件开发工作。　　5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。　　6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中

3、线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。　　7、继续组织做好全局设备的管理工作。　　8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。　　二、邮运网方面：　　1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。　　2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。　　3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量

4、的管理。　　4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。　　5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递内部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。　　三、车辆方面：　　1、完善和健全车辆的基础管理，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。　　2、继续开展车辆

5、检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。　　3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。　　五、其他工作　　1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。　　2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。　　3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。　　4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。　　5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。

6、　　6、加强对县局的对应管理。　　7、完成局交办的其他工作。　　运行维护部　　二〇一四年六月二十四日　　运维部下半年工作计划　　为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：　　1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。　　3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。　　4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。　　5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。　　6、对日常运营数据的分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。　　7、配合商务及市场部做

7、好相关工作。　　运维车间xx年上半年工作总结　　及下半年工作计划　　运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下：　　一、xx年上半年工作总结：　　1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检

8、机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。　　2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7