医疗急救公司负责人述职报告.doc

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1、医疗急救公司负责人述职报告　　xx-2018年，本人在公司党委、部门的正确领导下，在全体医护人员的全力支持和帮助下，不敢有丝毫懈怠，努力克服家庭实际困难，把心思集中在岗位上，紧紧围绕工作目标，认真履行工作职责，自觉遵守干部廉洁自律各项规定，圆满地完成了各项工作任务。现将本人履职情况如下。　　1)按照公司三期建设投运工作要求，积极跟进三期项目　　中医疗急救部分的建设进度，按照相关规范、标准积极与指挥部联系沟通三期建设中医疗急救部分的房屋布局、功能设置，力求建成使用后有利于急救迅速出动和便于患者的医疗服

2、务。对医疗急救中心大楼建设项目，提出医疗污水处理、放射防护和医疗垃圾处置等方面环境评估的工作建议，达到绿色建设和相关要求。　　2)按照公司转场工作要求，制订《投运前病媒生物预防性处理工作方案》并根据工作方案对###、####进行病媒生物预防处理。　　3)三期投运后，####应急救护保障等级由6级升为8级，根据《应急救护设施设备配备》（GB18040-xx）相关要求，制定医疗急救中心设备采购计划并积极与机场公司规划部、指挥部沟通协商落实物资设备采购工作。　　4）药品实现数字化管理。针对###投运急救中

3、心多站点运行的实际工作状况，引进联网版药品管理系统，实现药品数字化统一管理，合理调配，降低了损耗。　　集团xx年初下发《员工医疗管理规定》对员工体检工作进行了详细的规定。与往年员工体检工作要求差别较大，为切实保障体检工作的顺利高效进行，作为体检工作分管人员面对体检预算不足，体检人员范围、体检项目及体检单位筛选条件的变化，积极与机场公司规划、财务等部门协调，制定体检方案，圆满完成了体检工作。　　同时一改往年全公司一个体检总结报告的模式，改为分部门进行体检报告总结分析，更加准确的反映同一工种员工健康状况

4、，为相关领导了解员工健康状况，制定员工保健措施提供了具有针对性的体检结论。　　2018年9月医疗急救中心根据公司批复正式成立医生班组。作为分管领导，无论是正式成立之前的试运行还是批复后的正式成立。我始终坚持“团队建设好、好、服务质量好、学习技能好、科学管理好”的建设目标，鼓励班组成员全员参与班组建设。从班组的制定、落实和执行等环节入手抓好班组安全、服务和业务技能等工作。在全体班组成员的努力下，班组被公司评为2018年度一级班组。　　在日常工作中，我始终牢记自己的工作职责，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格

5、按照党章、党纪要求自己，保持的先进性和纯洁性。在行政管理和业务管理上，我坚决按制度用权办事，从不违反原则，没有任何以权谋私的违纪违法行为。　　三、存在的主要问题。　　回顾三年来的工作，本人在工作中还有待进一步的改进和提高：　　一是创新意识有待进一步加强。　　二是对医护人员理论研究能力重视不足。　　四、工作设想　　1、拓宽思维视野，开发新的针对旅客健康服务产品，树立全新的医疗服务形象。　　2、全力提升医护人员业务素质。加大医护人员业务培训力度，不断夯实医护人员理论基础，拓宽业务知识面，全面提升医护人员

6、业务素质。确保2019年度急救中心医护人员在医学类杂志发表不少于1篇。　　　　内容仅供参考