如何做好渠道工作(000001).ppt

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1、如何做好渠道工作贰零零壹年捌月培训提纲如何做好渠道工作什么是渠道工作典型案例培训提纲如何做好渠道工作什么是渠道工作典型案例什么是渠道工作渠道工作包括渠道规划渠道建设渠道支持渠道优化培训提纲如何做好渠道工作什么是渠道工作典型案例渠道规划根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案渠道规划步骤进行区域市场调研，找出主要客户群并细分市场结合本公司特点（优势和劣势）和业务目标（业务目标需适当加大），确定目标市场针对目标市场，确定区域市场业务目标和渠道布局方案渠道规划禁忌以我为主，闭门造车贪大求全，不切实际墨守成规，裹足不前渠

2、道建设实现和优化渠道布局方案的过程渠道建设步骤确定选择渠道的要素和标准硬件要素：总经理素质，公司信誉，主要客户群，资金情况等软件要素：公司的经营理念，公司的管理，公司对于合作的定位渠道建设步骤寻找并确定侯选渠道进行多轮分层次沟通，最后由双方总经理确定合作原则达成一致目标，履行签约程序渠道建设原则选择合作伙伴要软硬要素兼顾成熟一个，发展一个总经理亲自挂帅渠道支持为确保双方合作顺利和渠道良性发展所做的工作渠道支持步骤“攘外必先安内”以渠道为中心建立公司内部组织结构工作规范和考核标准渠道渠道部门公司其他部门资源资源资源资源渠道支持步

3、骤“火车跑得快全靠车头”为渠道设计一条发展之路并引导渠道成长为渠道提供全方位的支持，包括公司管理、业界规律、产品培训、订货指导、资金支持、价格支持等渠道支持原则以诚相待---不做无原则和不负责任的承诺循序渐进---渠道实现目标需要有一个渐进的过程全方位支持--价格支持不是唯一渠道优化原则“赛马中识马”“志不同道不和”谢谢大家！