振华制度汇编.docx

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1、石家庄振华建筑公司管理制度（2018.6讨论版）石家庄振华建筑人力行政部2018.6.26150/148版本控制版本日期修改说明2018.62018.6.26赵秋馨150/148目录前言公司简介公司文化第一篇公司各部门工作职责一、公司各部门及项目部各岗位管理职责1、常务副总岗位管理职责2、生产副总岗位管理职责3、总工岗位管理职责4、人力行政部管理职责5、工程部管理职责6、成本合约部管理职责150/1487、财务部管理职责8、物资部管理职责9、项目部管理职责二、公司各部门及项目部各岗位安全职责1、生产副总安全职责2、总工安全职责3、人力行政部安全职责4、工程部安全职责5、成本合约部安

2、全职责6、财务部安全职责7、物资部安全职责8、项目部管理职责第二篇公司各部门制度一、财务制度1、会计管理制度2、出纳管理制度3、财务支付管理制度二、人力行政制度1、考勤制度150/1482、员工入职及试用制度3、薪酬制度4、出差制度5、绩效考核制度6、员工招聘及录用制度7、员工离职制度8、证件补贴制度9、办公用品管理制度10、印章管理制度11、会议管理制度12、荐才制度13、公司以及项目、合同、通知等编码管理三、工程部制度1、质量管理制度2、安全管理制度3、资料管理制度4、施工队伍选定管理制度…5、备用金使用制度150/148四、物资部制度1、项目工程建筑材料采购管理制度2、仓库管

3、理员管理制度3、项目厨师管理制度4、项目门卫管理制度五、成本合约部制度1、合同审批制度2、提料单审核制度3、挂账单、费用报销单审核制度4、中间支款单、结算付款单审批制度5、预算员管理制度150/148前言为规范公司各项管理，明确各岗位职责，各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理制度》，供大家遵守执行。本《管理制度》共分为三篇章，其中各类岗位职责和管理制度，是结合公司发展历程及各部门实际情况而制定，本制度作为集规范性、实用性、科学性为一体的“工作手册”，每位员工必须认真贯彻执行，清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。

4、随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验，不断进行完善，与大家共勉。150/148公司简介石家庄振华建筑工程有限公司主要经营：房屋建筑工程、机电设备安装工程（特种设备凭许可证经营）、园林绿化工程、室内外装饰装修工程设计与施工。本公司与多家房地产形成战略合作关系，多年以来一直从事建筑工程，每年完成产值不低于15万平米。百尺竿头，更进一步，成绩面前，振华公司并没有止步不前，而是以百倍的信心和努力共同开拓美好的明天，共筑振华建筑公司伟业！振华建筑公司建立了使公司高效运作的组织机构，通过广泛吸纳各类优秀人才，不断提升经营管理水平，从而保证了日常生

5、产、经营、管理中的标准化、规范化和科学化。公司奉行“诚信经营优质高效”的经营理念，以优质的产品和服务赢得良好的社会声誉，从而在激烈的市场竞争中不断发展壮大。目前在建工程华庭国际广场、万象国际。150/148公司文化一、企业LOGO：二、企业文化：团结、进取、严谨、创新。三、企业管理方针：以人为本，精益求精。四、公司组织架构150/148第一篇公司各部门工作职责一、公司各部门及项目部各岗位管理职责1、常务副总管理职责1.1全面管理公司日常事务定期向总经理汇报，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；1.2150/148组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检

6、查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；1.3指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；1.4定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制、以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；1.5主持和审核招投标文件工作、合同管理工作、负责工程发包中协议事宜的审核签订有关合同、制定经济和安全方面的各种方案、计划；1.6审

7、核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标；1.7组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现；参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施；1.8负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；1.9完成总经理交办的其他任务。2、生产副总管理职责2.1在常务副总领导下全面负责公司日常管理工作；2.2协助常务副总设计公司宏观经济发展目标钢要；2150/148.3制订