行政部绩效考核方案.doc

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1、行政部绩效考核方案一、考核目的 通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。本次绩效考核方案：“±200”奖金制二、方案内容以月为基本单位，行政部全体员工为考核对象，实行绩效考核。每人每月初拥有1

2、00分基础分值，根据考核指标完成结果，进行打分（增减分值）月末合计总分作为当月绩效考核成绩。考核内容：工作态度执行能力岗位职责其他考核原则：以客观事实为依据，力求公正，公平的原则进行。执行细则：本制度适用于全体行政部员工。由行政部主管负责执行，月末上交总经理审核。绩效考核结果公布的1天内个人发现有评分不实之处可直接向部门主管进行申诉，部门主管于1天内解释、答复或调整；对部门主管的解释、答复或调整不满意者可在答复后的2天内向总经理进行申诉，总经理的裁决为最终决定。根据月末考核分值奖励：分值≥150奖

3、励200元140≤分值≤150奖励150元120≤分值≤140奖励100元110≤分值≤110奖励50元惩罚：分值≤90扣除：50元分值≤80扣除：100元分值≤70扣除：150元分值≤60扣除：200元被考核人姓名职位考核时间考核人姓名职位考核项目考核指标评价标准得分工作态度日常行为规范1、是否参照公司规定规章制度（否-5）；2、是否正规着装（否-5分）3、言谈举止是否得当（否-3分）4、是否保持办公区域卫生干净、整洁。（否-2分）责任感1、工作细致、认真（否-5分）2、自觉地完成本职工作（否-

4、5分）3、主动帮助同事（否-5分）服务意识1、对客户、领导、同事服务意识强，不与任何人发生冲突（否-10分）执行力上级主管的工作指令对上级主管的工作安排和指令认真对待，并高质量，高效率的完成。（否-10分）安全工作是否有安全事故（如：人、财、物损失）（是-5分）并根据事故的原因追究责任（警告、赔偿，法律责任）本职工作1、是否保质、保量、及时的完成本职工作（否-5分）2、是否有推脱责任（是-20分）3、是否出现重大失误，导致公司业务无法正常开展。（是-40分）其他1、对所在团队中有所贡献，团结其他成

5、员，完成组织目标（+10分）2、积极的为公司、团队提供优质的建议并为公司、团队的发展带来帮助（+10分）3、积极参与公司举办的各种活动，为活动的进行带来切实的帮助（+10分）4、招聘新员工，正式入职（+20分）5、积极为公司的业绩做出贡献（+30分）6、为公司节省成本开支（+5分）合计