物流案例分析-库存管理案例(PPT_23页).ppt

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1、物流案例分析1内容概要库存管理案例3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式23.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式现状简介雀巢公司为世界最大的食品公司,建立于1867年,总部位于瑞士威伟市(Vevey),行销全球超过81国,200多家子公司,超过500座工厂,员总数全球约有22万名,主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。台湾雀巢成立于1983年,为岛内最大的外商食品公司,产品种类包括奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括零售商店、专业经销商以及非专业经销商(如餐饮业者)等。家乐福公司为世界

2、第二大的连锁零售集团,成立于1959年,全球有9061家店,24万名员工。台湾家乐福拥有23家连锁店33.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式现状简介雀巢和家乐福现有关系只是一种单纯的买卖关系,家乐福是雀巢的一个重要客户,家乐福对买卖方式具有充分的决定权,决定购买的产品种类及数量,雀巢对家乐福设有专属的业务人员。并且在系统方面,双方各自有独立的内部ERP系统,彼此间不兼容,在推动计划的同时,家乐福也正在进行与供货商以EDI方式联机的推广计划,而雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。43.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施雀巢与家乐福双方都认识到VMI是ECR中的一

3、项运作模式或管理策略。这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市场的响应时间,较早获得市场确实的销售情报;降低供货商与零售商用以适应市场变化的不必要库存,在引进与生产市场所需的商品、降低缺货率上取得理想的提前量。53.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商,在ECR方面的推动都是不遗余力的。总目标是:增加商品的供应率,降低客户(家乐福)库存持有天数,缩短订货前置时间以及降低双方物流作业的成本。63.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施计划目标除了建立一套可行的VMI运作模式及系统之外,具体而言还要达到:雀巢对家乐福物流中心产

4、品到货率达90%,家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%,家乐福物流中心库存持有天数下降至预计标准,以及家乐福对雀巢建议性订单的修改率下降至10%等。另外雀巢也期望将新建立的模式扩展至其它渠道上,特别是对其占有重大销售比率的渠道,以加强掌控能力并获得更大规模的效益。相对地,家乐福也会持续与更多的主要供应商进行相关的合作。73.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施雀巢与家乐福计划在一年内建立一套VMI系统并运行。具体而言,分为系统与合作模式建立阶段以及实际实施与提高阶段,第一个阶段约占半年的时间,包括确立双方投入资源、建立评估指标、分析并讨论系统的要求、确立系统运作方式以

5、及系统设置。第二个阶段为后续的半年,以先导测试方式不断修正使系统与运作方式趋于稳定,并根据评估指标不断发现并解决问题,直至不需人工介入为止。83.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施1、评估双方的运作方式与系统,探讨合作的可行性:合作前双方评估各自的运作能力、系统整合、信息实时程度、彼此配合的步调是否一致等,来判定合作的可行性。93.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施2、高层主管承诺与团队建立:双方在最高主管的认可下,由部门主管出面协议细节并做出内部投入的承诺,确定初步合作的范围,开始进行合作。103.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施3、密切的沟通

6、与系统建立:双方人员每周至少集会一次讨论具体细节,并且逐步确立合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、建立评分表、系统选择与建置等。113.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施4、同步化系统与自动化流程:不断的测试,使双方系统与作业方式及程序趋于稳定,成为每日例行性工作,并针对特定问题作出处理。123.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施5、持续性训练与改进:回到合作计划的本身,除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外,还要不断思考库存管理与策略问题以求改进,长期不断进行下去,进一步研究针对促销品的策略。。133.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模

7、式VMI实施在人力投入方面,雀巢与家乐福双方分别设有专人负责,其它包括如物流、业务或采购、信息等部门则是以协助的方式参与,并逐步转变物流对物流、业务对采购以及信息对信息的团队运作方式。经费的投入上,在家乐福方面主要是在EDI系统建置的花费,雀巢方面除了EDI建置外,还引进了一套VMI的系统,花费约二百五十万新台币。143.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式VMI实施目前整个VMI运作方式分为五个步骤,说明如下:每日9:30前家乐福用EDI方式传送库存与出

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