安全生产方针和管理目标.docx

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1、安全生产方针和管理目标安全生产方针安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，永续改善”。战略目标：确保企业不发生重大伤亡事故，力争不发生事故。年度目标：年内以贯切安全标准化工作为动力，提升企业安全管理水平面，倡导和树立安全和持续发展观，强化企业责任的主体地位，建立安全生产的长效机制，实施科技兴安的战略，保证企业的可持续发展。各岗位建立严格的安全生产质量责任制，使生产经营活动和行为符合安全生产有关法律、法规和安全生产技术规范的要求，做到安全生产标准化、规范化。安全生产方针的制定企业依据法律法规要求，结合企业建筑施工的风险特

2、点制定了企业安全方针并由企业法定代表人（总经理）签发。安全生产方针的内容“安全第一，预防为主、综合治理、全员参与，永续改善”。以隐患排查治理为基础提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。安全管理目标为了认真152/152贯切“安全第一，预防为主、综合治理、全员参与，永续改善”的方针严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实企业、及项目部的管

3、理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作经济技术指标的圆满完成，制定2012年安全管理目标。一、伤亡控制指标1、施工现场安全前期审查一次通过率为100%，安全达标合格率为100%；2、施工现场安全监督检查合格率为100%，优良率不底于85%；3、文明施工达标合格率100%；4、年工伤事故频率控制在1.2%以内，杜绝重伤死亡事故的发生。5、无亡人事故。6、杜绝塌方、中毒、火灾等恶心事故，减少一般事故。7、做到年内无重大机械事故，减少一般机械事故。二、安全达标项目安全达标检查要求一次性达标。三、文明施工目标要求整个项目工程评为安全文明工

4、地。安全生产目标的管理152/152目标制定施工企业应在每年年初制定年度安全生产管理目标包括职工伤控制指标和施工现场安全达标、文明施工达标，目标制定时要充分考虑主管部门的目标、指标要求；同时还应结合企业实际情况，本着科学、务实、发展的原则，制定适合本企业的年度目标、指标。目标分解企业年度安全生产管理目标出台后，各级部门、各项目部要根据企业安全生产责任制的要求，将目标进行分解，分解到各个部门、各个岗位，落实到人。。各级部门、各级项目部要在企业确定的目标和指标范围内指定各部门、项目部的安全生产管理目标及切实可行的措施，保证目标实现。企业

5、应建立安全生产考核制度，定期对各级部门、各项目部安全生产管理的目标完成情况进行考核，制定考核规定和考核办法，形成考核记录和考核结论。企业进行安全生产管理目标考核要客观、公正，考核结果要与被考核人的职务工资、资金挂钩，充分调动职工的安全生产管理积极性。目标展开以总目标为依据，但不能照抄照搬，选择的问题点应是上级方针目标中问题点的展开。组织体系和职责职责152/152总则1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全生产工作的关键。为了进一步贯切落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化

6、各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。2、企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯切“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门、必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。3、安全和产从有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责。实现全员安全生产责任制。总经理（法定代表人）职责企业法人代表是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负总责。1、认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、行业技术标准和有关安全规程，落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生

7、产方针。2、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，落实企业各项安全生产与文明施工管理制度。3152/152、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，领导企业建立、健全安全生产责任制。抓好质量安全工作，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。4、按有关规定，足额提取安全技术措施经费，保证企业安全生产资金的投入。5、按有关规定，设立安全组织机构，配备、配足安全生产管理人员。6、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案，为企业职工输工伤保险。7

8、、推行企业施工安全生产标准化，积极开展安全、质量达标活动，保证企业安全生产。8、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。9、负责组织制订公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门