经典5S红牌作战培训.ppt

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1、红牌作战培训温馨提示：请将手机设为无声会议中请勿吸烟！中山市精盛技术管理咨询有限公司精益生产之什么是红牌作战1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。2、6S红牌作战导入期与频次：全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。6S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。红牌中山市精盛技术管理咨询有限公司①②③④⑤⑥培训/制定作战办法现场发现问题点问题点上贴红牌统计汇总问题点改善问题点问题点改善跟踪验证1、红牌作战的主旨

2、是充分暴露问题；2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。7S红牌作战流程中山市精盛技术管理咨询有限公司办公室建立具有针对性的生产现场、办公室评分标准7S评分活动管理表事前准备内容结果记录标准格式评分与奖励要则问题分析着眼改善重点1、7S评分活动的主旨是对结果形成评比。2、以先进带动后进，检查、评价部门7S日常管理水平，监督部门持续改善。7S月度评分方法中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌填写方法7S管理问题票红牌编号责任人：要求完成日问题种类问题点描述：区域负责人签名：7S推行小组签名：对策说明：区

3、域负责7S推行人签名：小组签名:：区域名负责人：发行日贴红牌的人填写问题部门的人填写中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌编号的编制方法年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）。例如0904A001：序号（001）组号（A）月（04）年（12）中山市精盛技术管理咨询有限公司组织成立小组区域责任人在红牌上签字。由6~9名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌作战（一）—我来贴你来记，共同推进7S红牌作战（二）——物品摆放违反整理、整

4、顿原则，用红牌加以警示：1、张贴在现场；2、悬挂（捆扎）在现场；3、由现场负责人保管。红牌贴在问题处红牌作战（三）—指出问题不忘记录在册车间区域红牌编号问题点描述完成日期责任人完成情况再完成时间备注红牌统计表红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。中山市精盛技术管理咨询有限公司整理整顿攻坚——红牌作战车　　间红牌登录已解决数未解决数解决率装配车间5105001098%机加工车间425420599%冷作车间6235606390%制造部办公室1817195%400库143141298.5%油化调试555419

5、8%外协检查区41410100%总　　计181517338295.5%发行1815张，解决1733件对策解决率95.5%中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌回收/改善处置方法要求解决日回收率达90%以上。红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场分10分。红牌回收率在70%~85%之间，每张未解决的红牌给予扣现场分20分。红牌回收率在70%以下的，每张未解决的红牌给予扣现场分30分。**企业红牌回收要求：中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌作战与问题点记录的区别由个体

6、到团队；由被动逐渐到主动；完成日期由责任人自行确定；以发出红牌多少及整改率作为评价标准。中山市精盛技术管理咨询有限公司End谢谢!中山市精盛技术管理咨询有限公司