工业工程课程-IE-动作经济型原则.ppt

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1、制作：XX2010-8-26动作经济原则工程部教育训练附：产线改善案例目录第一部分：双手互动游戏第二部分：动作经济性原则一、何谓动作经济原则二、动作经济原则介绍及案例分析附：产线改善案例2021/9/18我们一直在努力！改善无止境！第一部分：双手互动游戏下面有2个图，要求双手来完成，寻找最佳画法（要求：找出最方便、快速、双手协调的画法）2021/9/18图1图2分析：人的动作符合对称反向原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。2021/9/18非对称型不能操作

2、正向对称型能操作但没节奏反向对称型最容易操作其他反向对称例子2021/9/18驾驶车辆操作方向盘步行时双臂的动作一、何谓动作经济原则动作分析通过研究分析人的各种动作，发现改善无效的动作或浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE的其他手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。2021/9/18第二部分：动作经济原则二、动作经济原则介绍及案例分析动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，后由美国巴恩斯将其总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。这里是对肢体使用、作业配置、机械设计三方面进

3、行总结说明。我们今天的重点是肢体方面的介绍。2021/9/18十条动作经济原则第一条原则：双手的动作应同时而对称。曾经有人做过一个实验，及一只手里拿着5斤重的物体，在3米距离的两点间来回移动，到200次，手发酸。休息后，双手各持5斤中的物体，也在3米距离来回移动，结果到400次，仍未感到疲劳。2021/9/18生活当中的例子2021/9/18前面的游戏中举的例子，走路、驾驶车辆等都符合双手反向原则如果一只手运动，则身体的肌肉一方面维持静态，另一方面保持动态，肌肉无法休息，故容易疲劳。其次是双手操作花费的时间肯定小于单手操作，厂内改善案例如下：2021/9/18改善前

4、怎样去改善？厂内双手操作案例分析相同的工作，不同的人，不同方法轻松VS辛苦上图的动作是12D792机种组装螺丝的单手操作对于此种情况，我们针对现场的实际情况，在现场实际操作并进行测时分析，改善如下：2021/9/18上图的动作是12D792机种组装螺丝的双手操作改善后改善前后对比操作实图作业人数标准时间节约人力节约时间改善前（单手操作）39.36S1人1.12S改善后（双手操作）28.24S2021/9/18分析：原先领班安排，1人取包装袋，2人组装螺丝，共三人，但是存在人员等待现象（人员富余）；现改变操作方法，1人取包装袋，1人双手组装螺丝，去包装袋动作较快，可以

5、帮助组装螺丝，即节约时间又节约人力。第二条原则：人体的动作应尽量利用最低等级而得到满意的结果2021/9/18等级动作枢轴人体动作部位典型动作1指节手指将螺母拧入螺栓、用手指按下打字机键盘、或抓取一个小的零件。2手腕手指及手腕将零件定位到夹具上或两个零件的配合装配。3肘手指、手腕及小臂伸手及移动物体4臂手指、手腕、小臂及大臂电动起子打螺丝5身体手指、手腕、小臂、大臂及身体身体动作包括：膝、大腿以及躯干的运动。将以上五个动作等级比较，动作级次越低，所需时间越短，所消耗体力越少。总的来说，要是动作迅速而轻易，只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手。为使工作距离

6、缩短，材料、工具。零件应尽可能靠近工作地。2021/9/18图（a）所示办公桌：如使用最下层抽屉，必须弯腰，为5级冬动作图（b）所示办公桌：将最下端的浅抽屉改为资料柜，伸手可达，为4级动作图（c）所示办公桌：常为最高层主管办公桌，桌面宽而长，桌面外侧（涂黑部分）因较远，取物时必须倾身或半站姿势，为5级动作，较为费力图（d）所示办公桌：将办公桌c的外侧（涂黑部分）移至左侧或右侧，此时所有桌面全在伸手可达范围，4级动作即可达到。动作等级--厂内案例工治具制作时应该考虑产品特性以及作业员舒适度和姿势2021/9/1832cm33cm33cm16.5cm取螺丝距离≥32cm

7、第三条原则：尽可能利用物体动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳；动作应尽可能有节奏2021/9/18图：直线与曲线运动盘山公路叉车在拐弯时应该缓慢沿弧线拐弯，不能运动中急拐弯，物品容易掉下，易出事故第四条原则：工具、物料应处于固定位置及工作者前面近处，并以最佳的工作顺序排列1、工具物料应处于固定场所。在操作中，工具及物料没有固定位置，操作者势必在每个周期操作过程中都要浪费部分时间去取、去寻找，且耗费精力和时间。2021/9/18两手交叉取螺丝螺丝盒移至左边2021/9/182、工具物料依据最佳的工作顺序排列。让操作者养成最佳顺序操作习惯。3、工具物料应布置在工