人力资源管理中国经济管理大学学员授课用书电子辅导资料ppt课件.ppt

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1、中国经济管理大学职业经理实训班学员授课用书电子辅导资料《人力资源管理》1中国经济管理大学职业经理实训班学员授课用书电子辅导资料《人力资源管理》2全书目录第一章导论第二章劳动关系第三章人力规划第四章岗位分析第五章招聘甄选第六章员工培训第七章绩效考评第八章工资管理第九章福利保障第十章职业发展3第一章导论第一节人力资源第二节人力资源管理第三节企业人力资源管理4本章提要人力资源是一种重要的经济资源。进行人力资源管理的目的，是从实现劳动者价值的角度促进经济与社会发展，其中企业人力资源管理具有特殊地位。进行企业人力

2、资源管理，必须理解人力资源的性质与作用、人力资源管理的原理和方法，然后结合企业组织的特性，构建人力资源管理体系，发挥人力资源管理职能，促进企业与员工的共同发展。5第一节人力资源人力资源是一种经济资源，有其特殊的本质属性和运行规律，由此决定人力资源管理的特殊任务和方法。因此对于人力资源的特性，需要加以深入系统的分析。6一、人力资源的概念人力资源也称劳动力资源，是存在于人体中的经济资源，体现着人们劳动能力的经济价值，其特点在于始终受到劳动者意志直接支配。在市场经济条件下，人力资源可以有偿转让，并因为不同劳动

3、者的差异具有不同价值水平。7（一）资源资源是一个经济概念，指用来满足人们需要的稀缺条件，包括自然资源和人工资源。在市场经济条件下，资源是价值与使用价值的统一体。资源首先是一种使用价值，这种使用价值来自于其有用性。人类生存和发展需要一定的条件，包括自然条件和社会条件，这些条件就构成资源的范围。其次，作为人类生存发展的条件，资源还具有交换价值，能够通过交换提高其效用水平。这种交换价值的产生，与资源的所有权归属和资源使用价值的比较收益相关。8（二）人力资源人力资源也称作劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济

4、资源，体现为人所拥有的能够创造经济价值的劳动能力，具有自觉性、客观性、社会性的特点。首先，劳动能力是一种自觉能力，体现着劳动者的意志力量。其次，劳动能力是一种客观能力，体现着劳动者的体力与智力结构。最后，劳动能力是一种社会能力，体现着劳动者的社会关系。9二、人力资源的形态不同的劳动能力状况构成不同的人力资源形态。对此可以从数量、质量、结构等不同维度进行测量与刻画。一个组织的人力资源状况，取决于上述方面的合理结合。10（一）人力资源的数量（1）实际人力资源这是指组织所直接拥有和控制的员工总数，它的计量结果

5、是现有员工总人数。组织实际人力资源又可以分为固定员工和其他员工两部分。（2）潜在人力资源潜在人力资源是指不被组织直接支配，但组织可以通过各种方式加以开发利用的人力资源。11（二）人力资源的质量（1）教育水平衡量员工教育水平的标准主要是学历和所学的专业。（2）专业技能衡量专业技能的标准主要有工作熟练度、从业经验、业务培训等。（3）职业道德。通过职业责任感和敬业精神体现出来（4）身体素质身体素质包括生理与心理素质，例如体力、体质、身心基础水平、心理动力特征等12（三）人力资源的结构人力资源的数量与质量是紧密

6、联系的。一定的人力资源数量，必然具有质的规定性；而一定的人力资源质量，也必须通过一定的数量体现出来。分析人力资源的结构，可以从人力资源不同类型的数量比例关系中寻找。人力资源数量与类型的关系，是通过人员配置进行处理的。13三、人力资源的价值不同人力资源状况具有不同的经济价值。对于人力资源价值的经济计量和产权界定构成人力资本，通过劳动者的教育水平、健康程度、技能训练、道德素养体现出来。随着知识经济的到来，人力资本在经济社会发展中的地位越来越重要。14（一）人力资本的性质人力资源作为经济资源，具有使用价值与价

7、值。人力资源的使用价值，是人的劳动能力的有用性，即可以用来生产所需产品、创造社会财富。人力资源的价值，首先是为了形成劳动能力所付出的代价，即可以用来维持劳动者生存发展的生活条件，其次是运用劳动能力所产生的效益，即劳动贡献。已经形成的人力资源，体现为耗费一定生活条件所形成的劳动能力，这种能力的所有权、使用权、转让权都有相应的界定和归属，因此是一种财产。作为财产存在的人力资源称为人力资产。15（二）人力资本的特点1.归属性人力资本的所有权最终只能属于劳动者本人，它们的形成、配置、使用、流动及开发的主动权，最

8、终服从劳动者的愿望。2.潜在性由于人的主观状态是经常变化的，不仅在不同情况下有不同的工作态度，而且在不同情况下会出现能力的不同发挥水平，因此人力资本的价值具有潜在性3.专用性某种人力资本的主体往往具有不可替代性16第二节人力资源管理为了改进人力资源状况，促进经济与社会的和谐发展，需要进行人力资源管理。什么是人力资源管理？它是如何产生的？具有什么目标和职能？应该如何进行？探讨这些问题，具有重要的理论与实践意义。17一、人力资源管理的产生人力资