做最有价值的经理人.ppt

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1、成就优秀团队做最有价值经理人一、一线管理者的困惑能力强的员工不好管，能力差的员工不好用员工没有追求和动力，做事情没有效率和效果，过程拖拉，结果打折扣员工没有目标感，走到哪儿算哪儿；大家不能一条心，五个人六条心布置了工作，没有有效执行，也没有办法招不到优秀的人才，优秀的人才留不住；不好用的人，抹不开面子让其走人工作一团乱麻，一个季度下来，回头一看，又好像没忙什么，没什么成效经常好心办坏事，表扬员工别人觉得你虚伪；批评员工别人觉得你找茬拿到公司目标，不知道怎么分解，完不成任务也没有什么好办法不知道如何应对员工的抱怨，市场不好，对手太狠，工资待遇不够

2、高，发展没空间。。。。。。二、成就优秀职业经理人的五个步骤建立信赖——品格＋能力＋沟通树立愿景——公司、部门、个人制定计划——扼杀“Plantofailer”有效执行——纪律、速度和细节持续改善——持续学习，持续努力，持续改善执行力差的原因：1.员工不知该做什么？2.员工不知该怎样做事3.员工做事不顺畅4.对员工缺乏激励5.对员工惩戒不明三、执行力管理如何提升企业执行力？纪律，速度，细节三、执行力管理纪律执行力贯彻的最好的组织是什么?军队为什么？严明的纪律三、执行力管理速度两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换

3、上。B急死了，喊道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。在这个飞速发展的社会，速度至关重要三、执行力管理细节企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；企业不缺少各种管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。细节决定成败三、执行力管理闭环管理及时复盘热炉效应三、执行力管理你在为谁工作打工也是创业用老板的心态去工作用创业的心态去做职业经理人将个人追求融入公司的长远发展四、员工心态管理中国人的三大优势,你有吗?有梦想,有追求爱学习,要成长肯吃苦,特勤奋四、员工心态管理什么是优秀的SALES?销售型公司，人人

4、都是SALES完成任务是SALES的天职，销售数据是最不能被忽悠的建立信赖、交成朋友是业务基础当期销售与长期竞争力的平衡维护规则与灵活操作利益最大化与多方共赢能搞定事情，有执行力做SALES就是做人，不要“人品有问题”能化压力为动力，把挑战当磨刀石有理想追求，并有社会成熟度四、员工心态管理感恩的心，通往人生幸福感的课程越感恩越富有感恩上帝，感恩盛世，感恩公司感恩有缘相聚的朋友或对手，感恩命里的贵人感恩要学会表达知足而不满足，更不能裹足不抱怨的世界四、员工心态管理我们的一切，竞争对手明天就可以模仿，甚至复制。但他们不能模仿我们的企业文化。----

5、美国西北航空公司的缔造者哈伯企业文化以绩效为导向如何营造优秀企业文化？以人为本五、三大基础管理团队管理项目管理销售/运营管理五、三大基础管理团队管理：分工清晰，目标明确重视团队成长，文化打造重视基础竞争力建设项目管理：有始有终，闭环管理，避免不了了之能够找到责任人，能够清晰评判项目成败重要项目启动、动员；项目结束要总结回顾，经验积累销售运营管理：一切围绕销售目标，NOEXCUSE以周为单位管理，周目标和周进展，找出问题并制定解决方案及时奖惩重视制度建设持续改善：DMAIC提升运营效率六、管理者的自我修养训练精神气质关键习惯职业规划养浩然之气，与

6、天地精神往来——管理者精神修炼正气，将王师，凝聚天下人心，不战而屈人之兵霸气，遇神杀神遇鬼杀鬼，攻城拔寨，不可阻挡义气，有原则有灵活，有情有义，士为知己者死才气，运筹帷幄决胜千里，周密思考，创造执行六、管理者的自我修养训练长久发展的职业观，我们刚刚起步，我们在路上40年的职业发展观，我们刚刚开始，所以方向很重要，持续学习持续努力很重要，起步快慢并不重要，过程波折也不重要我们即使工作了三五年十年八年，我们还是职场少年，我们并不老迈，我们离退休还很长远，我们的人生也不能就这么着了；30多岁的职场表现是个分水岭我们还很年轻，我们的责任很重大，我们很幸

7、运在职业的起点上是从顶佳出发挫折是人生最好的磨刀石，痛苦是男人最好的营养，让暴风雨来得更猛烈些吧我们的业绩不够好，我们的表现不够好，我们的发展不够好，根本原因在自己，在内因，要反求诸己；抱怨外在的世界没有任何益处，只会遮蔽双眼要么是我们努力不够，要么是我们能力不够。努力不够要加倍努力，能力不够要靠学习成长来补，也要靠额外努力来补人生，你不是在计划成功就是在计划失败，你不是在通往成功就是在通往失败气度决定格局，格局决定布局，布局决定结局六、管理者的自我修养训练关键习惯的养成，影响一生的智慧终身学习说到做到积极主动，超越自己拥有时惜缘，失去时随缘平

8、衡的心态，开放的心态让自己成为服务器一样性能强大而稳定的工作习惯职业化工作，事业心发展六、管理者的自我修养训练七、管理者的三大法宝沟通无极限大棒要会耍