项目部管理制度及岗位职责.doc

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1、XXX项目部管理制度和岗位职责二零一六年六月XXX项目部岗位设置与岗位职责国内项目部职责：1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责对设计、监理（如有）、设备和材料供货商等进行协调管理；2、负责编写设计招标文件，开展招标、评标、定标、商务谈判、合同签订和执行工作，组织对设计方案、设计图纸的审查工作，对设计进度、设计质量和服务进行监督；4、负责组织编写设备和材料招标文件、进行招标、评标、定标、商务谈判、签订技术协议、签订合同和执行工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系；5、负责组织编制设备和材料的采购计划、设备供应计划、设备监造计划

2、，现场服务计划，并组织设备供方编制设备和材料制造计划；负责设备和材料的采购、监造、催交、催运、现场服务及售后服务等全过程管理工作；7、负责签订验收合同、编写工程验收大纲，验收人员上场等执行工作；8、负责合同管理工作，建立相关台帐；9、负责项目技术资料管理、发放和归档等工作；10、负责与现场项目部接口，协调参建单位处理、解决项目实施过程中出现各种问题，保障工程顺利开展。11、负责业主人员的国内接待工作，包括编写接待计划、验收工作等。项目副经理（国内）：XXX1、在项目经理的领导下，负责国内项目部的日常工作，协助项目经理组织制订项目部的各项管理制度并

3、贯彻执行；2、对项目设计从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规范和强制性标准；3、对项目设备和材料采购从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；4、对项目施工从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规范和强制性标准；5、参与对设备和材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；6、按现场项目部的进度计划要求，配合储运部，协调和控制设备、材料运抵

4、施工现场物流中心库房。7、对已进入运行的项目，及时和现场项目部联络，配合现场做好消缺、补货工作，督促设备和材料的生产厂家技服及时到达现场。8、对已完成的项目，督促、组织、指导项目部人员完成结算、归档等工作；合同管理、台帐统计、单据管理、保险等工作；9、确保所有的工程项目的技术和采购工作能满足整个工程的进展及质量要求，使工程能按期顺利进行。10、协助项目经理完成项目管理的其它工作；11、负责关联单位的联络和事项督办工作（联系单、项目部、现场项目部、设计院、施工单位、项目管理单位等）；组员：（XX人）：XXX1、负责太阳能路灯设备的技术工作，包括主合

5、同、设计规范书的技术审查，设备材料的数量核实；2、太阳能路灯设备的招标、技术协议签订、采购合同签订和执行工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系；3、负责编制太阳能路灯设备和材料的采购计划、设备供应计划、设备监造计划，现场服务计划，并组织设备供方编制设备和材料制造计划；负责设备和材料的采购、监造、催交、催运、现场服务及售后服务等全过程管理工作；4、对太阳能路灯设备和材料供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；5、按现场项目部的进度计划要求，配合储运部，协调和控制设备、材料运抵施工现场物流中心库房；6、负责项目部内部合

6、同工作（不限于合同管理、单据管理等）、负责项目部档案工作；现场项目部职责：1、在项目经理和项目副经理的领导下，执行本项目的现场管理工作，并对工程建设的安全、质量、进度和成本负责；2、负责项目勘测及设计图纸的报审工作，以及与业主和参建方的技术交底和澄清工作；3、负责与国内项目部的技术接口工作；4、根据批准的项目管理计划编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划、职业健康计划和环境保护计划并实施监督和控制；5、负责本项目的安全、质量、进度、费用的“四大”控制工作并协调设计、监理、施工单位三者之间的

7、关系；6、负责组织编写项目现场的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理程序；7、负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；8、负责编制项目启动调试、试运行准备工作计划、方案及商业运行指导计划；组织设备、材料、施工等干系人参加启动调试、试运行工作，协调、处理启动调试、试运行工作中出现的施工等相关问题。现场项目施工负责人（国外）：XXX1、负责现场项目部的日常工作、对外联络、对内沟通协调、工程款回收、调试、启动、试运、获取临时和最终验收证书和现场重大接待等工作，协助项目经理制订项目部的各项管理制度并贯彻执行；2、负责处理现场的

8、突发事件；保持与业主警察机构、海关、医疗预防机构、国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的有效沟通和热线联系；