欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50470574
大小:15.76 KB
页数:1页
时间:2020-03-09
《岗位绩效考核标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、岗位绩效KPI考核标准为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司业务部门(电话销售、商务、文案)及员工。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月岗位工资的20%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和总工资的具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(详见KPI绩效考核表)三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、
2、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-95分B60-80分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按200%发放。(2)考核结果为
3、B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;年度累计达到两次的,转为试用员工;年度累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
此文档下载收益归作者所有