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时间:2020-03-13
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1、第9章供应链管理下的物流管理LogisticsManagement1课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition目标2学习目标物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节3第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞
2、争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第6节物流系统的布局第7节物流中心管理4请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节物流系统的布局第7节物流中心管理5第1节概论1.1物流管理的概念军事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学,包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等美国物流管理协会(CouncilofLog
3、isticsManagement)关于物流管理的定义:物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。6物流网络(LogisticsNetwork)7物流的主要内容运输(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(pur
4、chasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)其他活动8物流管理的组成部分管理行为计划执行控制物流管理原材料在制品库存产产品自然资源(土地、设施、设备等)人力资源财务资源信息资源市场导向(竞争优势)时间和位置效率有效配送资产增值物流活动客户服务工厂和仓库选择需求预测采购配送通讯包装库存控制退货处理材料搬运坏损物品处理订单处理交通与运输服务支持仓储与贮存物流的输入物流的输出供应商用户9贯彻执行是关键1.2物流管理决策的内容战略层(StrategicLevel)解决影响企业物
5、流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力,及物流网络中的物流方向等。战术层(TacticalLevel)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层(OperationsLevel)每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。10物流管理涉及的主要内容配送网络的设置(DistributionNetworkConfiguration)生产计划(ProductionPlanning)库存控制(InventoryControl)交叉转运(CrossDocking)库存与运输
6、整合(IntegrationofInventoryandTransportation)车队管理(VehicleFleetManagement)运送路线(TruckRouting)包装问题(PackingProblems)限时发送(DeliveryTime-windows)上门收货与递送(PickupandDeliverySystems)11物流与生产、销售的界面生产活动界面活动质量管理产品计划详细的生产计划工厂厂址设备管理材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动市场营销顾客服务标准促销价格市场研究包装产品组合销售地点销售能力输
7、送库存订货处理仓储材料加工生产与物流界面营销与物流界面物流企业121.3现代物流管理的发展过程实体配送阶段(physicaldistribution):属于狭义物流(PhysicalDistribution),主要侧重于商品物质移动的各项功能,一般认为属流通领域综合物流阶段(integratedlogisticsmanagement):广义物流概念40年代美国军方提出了后勤管理:LogisticsManagement二战后扩展为BusinessLogistics现代物流管理仍采用LogisticsManagement物流最早是指军事
8、上的后勤,二战后广泛应用于经济领域物流的概念:7R’s恰当的产品(Rightproduct)恰当的数量(Rightquantity)恰当的条件(Rightcondition)恰当的地点(Rightplace)恰当的时间(Rightti
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