车间主任管理述职.doc

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1、车间主任管理述职任何当好车间主任根据以往的工作经验总结和现形势的发展变化及及生产需求、职员、设备的实际状况，要做好车间管理工作，主要在做好以下几点：一、安全生产安全重于泰山，事故无大小，无论干什么事情，首先安全第一重点是人身安全，一旦发生事故，工人、老板都有受到问责，公司面临倒闭。二、卫生监管到位食品加工和生产，卫生监管是前提，预防食物中毒，把好各个生产环节，从点滴抓起，如工人洁身、净手、室内卫生、机械清理、工具卫生、防霉、防鼠、防虫、防蝇、生产出放心食品。三、责任分工明确与各班组分工明确，责任到人，

2、以防出现问题，推脱责任。四、目标制定让车间员工都明确自己的生产目标和任务，调动职工的积极性，为公司多生产产品，高效率完成任务。五、留住工人经常给职工谈公司和车间的生产前景和发展规划，与公司制定工人生产产品与工资挂钩，调动职工积极性，工人留不住，一切生产等于完谈。一、工人培训对在车间主要岗位要进行培训，提高职工的技能，生产出优质产品，提高公司的产品品牌。七、生产计划对公司给车间下达的任务，车间有一个详细的生产计划，让每位职工在生产中心中有数，必须高质量高标准按时完成公司交给车间的任务。述职人：摆保素20

3、14年3月