职场故事管理知识大全.doc

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1、管理之道用人之道你懂得量才适用吗？森林里有一棵参天红木，厨师看了直摇头，因为这棵红木枝弯干粗，难以做成顺手的面杖。造纸工人看了也摇头，因为红木质硬，化浆造纸比不上普通的杨树。最后大厦设计师看到了红木，欣喜十分，“只要精加修整就能成为栋梁!”对于同一棵红木，不同的人看到之后会提出不同的使用方法，而无疑只有大厦设计师的使用方法才是正确的合理的。因为只有他做到了量材适用。感悟：量才适用方能人尽其才使用红木与使用人才的道理是相通的。对于一棵红木，把它用来做面杖或是化浆造纸，只会造成部分自然资源的流失，而对于人才来说，如果不能够正确地会理的使用，即么造成的损失远非自然资源浪费所能比拟。因

2、此，在使用人才问题上，量才适用尤为重要。世界上只有混乱的管理，绝没有无用的人才。一个优秀的管理者首先必须善于识别不同的人才，并把它们放到一个合适的岗位，这样才能做到人尽其才，各尽所能，并且形成一个稳定的人才结构。“实力胜于资历”。如果想要企业得到更大的发展，你必须做到“是只猴子就给他一棵树抱着，是只老虎就给他一座山守着，是只蛟龙就给他一条江河去翻腾”。你给的待遇合理吗？战马为什么倒下有一个士兵，在战争期间，每天都给自己的马喂大麦，好让它有好的体力载着他作战。战争结束后，士兵给自己的马改喂牧草，并用来从事劳役。不久，战争又起，召集的号角响起，士兵为自己的马配好鞍，自己也备好装备，

3、可当他骑到马上时，马却倒了下来。马对主人说：“你使我从马变成了驴，又怎能再把我当马骑呢？事到如今，你只有去加入步兵队了。”感悟：永远不要忽视合理的待遇马是决定战争胜负的重要工具，一个好的骑兵对马不仅要善于骑，而且还要善于养。人才是企业兴衰存亡的关键因素，在任何时候，任何地方都要给予员工合理的待遇，这样才能激励员工努力工作。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。无论社会如何发展，无论公司的企业文化如何的优秀，给员工合理的待遇永远都是一个最基本、最重要而又最有效的激励手段。你的企业有活力吗？鲶鱼效应挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样

4、丧失了鲜味。他们一直为这个问题所困扰。后来，一位精明的船长终于想出了一个绝妙的办法：为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡，他在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜，将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，这样，等到船靠岸时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。因此，这家公司的沙丁鱼总是能够卖个好价钱，而且生意十分火爆。感悟：人才竞争机制可以增强企业活力中国改革开放最伟大的成就就是引入和发展了市场经济。市场经济最根本的特点就在于市场竞争。有竞争就有活力，有活力才会有发展。一个国家如此，一个企

5、业也是如此。有研究表明，如果一个企业员工的流动率低于2％，这个企业的发展就将失去活力。因此，企业应主动地实施合理的人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，引进新的人才。通过引进人才可以为企业带来新的信息和知识，改善人才结构，同时也给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。由此一来，新人才的引进就像是在企业中放入了一些“鲶鱼”，为企业创造了有序的人才竞争环境，整个团队也就显得生机勃勃了。制度创新你的员工懒惰吗？知猪博弈猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只

6、猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。因为，小猪即使踩踏板也将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。但对大猪来说，它已明知小猪是不会去踩动踏板，所以只好亲力亲为了。感悟：用管理制度消除员工的懒惰思想解决小猪“偷懒”的方法要从游戏规则上着手，而不是做思想工作。第一种方案是“增量方案”，即投食为原来的一倍分

7、量，踩过踏板后让对方不能全部吃完所投下的食物。这样做的结果是，谁想吃，谁就会去踩踏板，小猪、大猪都不会“偷懒”，但是这种供给方式缺乏竞争的活力，而且成本太高。第二个方案是“减量+移位”，即投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果是小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。因为等待者不得食，而多劳者多得，每次的收获刚好消费完。一些公司的激励制度不科学，让很多人搭了“便车”，结果让以前十分努力的人也变懒了。也有的公司个个拿高薪，又是持股，又是期权，各种激励方式很多，表面上似乎皆大欢喜，但实际