赢在执行---温爽.ppt

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1、赢在执行主讲：温爽课程大纲第一部分：执行力决定企业生死存亡第二部分：态度决定结果第三部分：没有达成就是失败第四部分：有沟通才会有执行第五部分：提高职业化，提速执行力第六部分：无团队，不执行执行力决定企业生死存亡一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力企业怪圈高-----中------基基-----中------高二、战略虽好，也要有人执行《老鼠的故事》战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。-----原华润集团董事长宁高宁三、执行力缺乏的四种表现1、差不多就是错公司开周会、例会等。2、不

2、注重细节，不追求完美。千里之堤，溃于蚁穴。《泰坦尼克号》拍摄过程。3、标准只是挂在墙上的废纸公司入职培训？4、不会尽职尽责的做好分内工作在其位而不谋其政，不在其位而乱谋其政。高效执行力的源泉在行动中思考在流程中改善第二部分：态度决定结果一、要做就做最好1、做事情，少问问题2、没有任何借口3、注重细节4、领导在不在都一样5、报喜也报忧，勇敢承担责任6、辩解只会越描越黑7、抱怨只会让问题恶化8、坦诚面对批评二、点滴是大，诚信为本1、说了就要努力做到2、投入工作，享受乐趣3、告别急功近利4、充分挖掘自己的长处5、与客户

3、将心比心三、思想决定行动，培养阳光心态1、成大事者都会主动做事2、机会只留给有准备的人3、成功者善于从失败中寻找机会第三部分：没有达成就是失败一、量化目标1、员工是否主动自己是一流还是二流的？2、是否能够明确一流与二流的区别在哪里？3、从哪里开始创造一流？范围、地域或者侧重点在哪里？4、量化时间，提高工作效率5、量化成本，提高利润6、产能分析，提高效益三、细化目标1、规范动作，省工省力2、规范步骤，严格要求3、规范做法，提高效率三、每天进步一点点1、多走一步2、做好一点3、多赢一点第四部分：有沟通才会有执行一、主

4、动汇报执行过程下属对我们的报告永远少于我们的期望二、勤于上级沟通，确保正确执行1、随时随地沟通2、毫无怨言的接受任务3、主动提出改善计划4、给领导的答案最好有三、四个5、让领导做选择题，而非问答题三、推倒部门墙，沟通更顺畅1、不可“躲进小楼成一统”2、与其他部门和员工实现双赢3、先帮助别人，才有资格让别人帮助你4、不忙的时候主动帮助别人5、体谅他人6、时时谦让四、简化语言，提高效率1、讲的永远是重点2、复杂的问题用简单的比喻五、沉默在前，言论在后1、不时提问一两句2、不要打断别人3、在客户面前，你的手机永远不要响

5、起4、避免小动作第五部分：提高职业化，提速执行力一、企业常见的五种非职业化员工1、对业务只懂一点点2、同样的错误屡次犯3、不思考是否有更好的方法4、只想到自己，对任何事情不主动链接5、缺乏危机意识二、员工走向职业化的五条通道1、做顾问式销售2、完善自己的资料库3、模仿加改良等于创新4、经常与他人探讨5、定期优化自己的工作流程三、要有职业化的工作技能1、培养职业化的工作习惯2、担当责任3、把自己当做公司的“窗口”第六部分：无团队，不执行一、“这是我们的船”1、主动“找事”做2、主动关心我们每一位客户3、一个公司只有

6、一个代名词“我们”二、团队意识，学会与人合作1、重视部门间的协调2、真正的团队只发出一个声音、只执行一个战略3、养成思考的习惯4、以客户价值为中心其他互动环节后课程结束