ISO14001环境管理系统介绍.ppt

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1、ISO14001環境管理系統介紹楊致行1內容全球及企業面臨環保問題及因應ISO14000的架構與精神如何施行ISO14001環境管理系統ISO14010環境稽核ISO14040生命週期評估結論2全球及企業面臨環保問題及因應3全球環境變化1.人口(億)2538582.大城市(8百萬人以上)29253.食物(卡/人天)1980245027704.魚獲(百萬噸)1958915.用水(立方公里/年)1300260042006.熱帶雨林(與1950年比)10085707.大象(百萬頭)620.68.二氧化碳排放(億噸)

2、1649709.CFC濃度(ppb)-1.43.01950197219974生態系與人類發展之關係生態發展、進化、改變→調和緩慢變化之自然環境人類文明快速興起活動、科技、農業、工程之影響30億年幾千年衝擊生態環境？5企業環保因應案例─麥當勞之包裝年度包裝材質環保相關批評公司之回應1970紙(易受潮)樹木因而受濫砍1976年改用保麗龍1976保麗龍*McToxics運動,1987年停用CFC-11,抗議使用CFC及12發泡並且準備與代表不易分解之供應商合作回收廢棄物(9000多回收點)1990花紋包裝紙Dr.H

3、ocking:????11月(外塗塑膠)紙包裝之污染為(哈帝速食以保麗龍保麗龍之10-取代紙杯)100倍*保麗龍佔麥當勞垃圾之4%*公司公布:雖然某些科學研究顯示保麗龍對環境無害,但本公司顧客對其就是缺乏好感6配合經貿之國際標準發展趨勢國際經貿〝制裁〞手段(或〝籍口〞)技術性貿易障礙國際標準具「合理」之訴求容易接受品質、安全、環保要求(ISO14000)TechnicalBarriertoTrade(TBT)7國際環保趨勢重點工業污染問題環境品質要求區域性/全球性環保問題自發之環境管理運動臭氧層破壞溫室效應國

4、際公約及合作責任照顧制度整合性污染防治環境管理系統之驗証(企業界)8ISO14000的架構與精神9ISO14000環境管理標準系列環境管理系統生命週期評估環境稽核環境績效評估環境宣告與訴求(環保標章)產品之環保標準原料生產製程產品污染物廢棄物1400114030140101402014040guide6410ISO14001之精神4.1一般要求事項4.4實施與運作4.6管理階層審查4.2環境政策4.3規劃4.5檢查與矯正措施PlanDoCheckAct11環保案例－(3M公司之3P)美國軍方採購之溶劑－2項成

5、分受OHSA管制技術/安環部門之R&D開發更環保、安全、便宜之替代成分為何過去未發現還有多少類似問題？污染預防划得來(PollutionPreventionPays)要求替換或停止採購12環保案例－電機冰箱之DfE設計部門(美觀之考量)製造(噴、烤漆)廢氣、廢水處理彩色鋼板冰箱(免除噴、烤漆之污染防治)設計者對後續作業之環保壓力13員工環保習性建立/自覺環保任務及管理納入P-D-C-A流程環境管理系統企業共生清潔生產污染預防環境自覺遵循法規14如何施行ISO14001環境管理系統15環境管理系統(ISO140

6、01)內容要件環境管理系統(方案、手冊、文件)活動產品服務環境(公司→全球)環境目標及標的(objectives／targets)環境政策(EnvironmentalAspect)(環境考量面)污染預防環境績效(重大環境影響之改善)(符合法規)1614004環境管理系統原則與要項原則一承諾與政策：組織須界定本身的環境政策並確認對其環境管理系統之承諾原則二規劃：組織須擬訂落實其環境政策的計畫原則三實施：為了有效地實施，組織須發展為達成環境政策、目標及標的所需之能力及支援機制原則四量測與評估：組織須量測、監督及評

7、估本身的環境績效原則五審查與改善：組織須以改善其整體環境績效為目標，以審查並持續地改善本身的環境管理系統174.1承諾與政策組織須界定本身的環境政策並確認對其環境管理系統之承諾4.1.1通則4.1.2高階主管之承諾與領導4.1.3先期環境審查4.1.4環境政策184.1.1.通則起始階段－由明顯能有益處著手環保因素融入商業決策之中成熟階段－例：符合法規減少責任風險事項更有效利用原料程序計畫技術之利用(逐漸成熟)改善環保績效4.1.2高階主管之承諾與領導4.1.3先期環境審查4.1.4環境政策194.2規劃環境

8、考量面重大衝擊法規要求內部準則目標/標的方案4.2.2環境考量面之鑑別與其相關環境衝擊之評估4.2.3法令規章與其他要求事項4.2.4內部績效準則4.2.5環境目標與標的4.2.6環境管理方案配合先期環境審查204.3實施環境管理系統4.3.2確認能力資源整合義務與責任認知與動機知能及訓練組織人員4.3.3支援性行動文件化作業管制溝通緊急應變4.3.1通則214.4量測與評估環境管理系統績效4.4.