集团亚太分部岗位任务绩效指标.doc

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1、明达集团亚太分部岗位任务绩效指标96/103目　　录第一部分高层任务绩效指标1治理副总裁任务绩效指标1行政副总裁任务绩效指标3置业副总裁任务绩效指标4第二部分　部门任务绩效指标6一、打算监督部任务绩效指标6打算监督部部长任务绩效指标6治理督导任务绩效指标8经营督导任务绩效指标9工程造价治理任务绩效指标10二、项目策划部任务绩效指标11项目策划部部长任务绩效指标11项目策划治理任务绩效指标12三、财务治理部任务绩效指标13财务治理部部长任务绩效指标13会计任务绩效指标14出纳任务绩效指标1596/103四、行政人事部任务绩效指标16行政人事部部长任务绩效指标16人事经理任务绩效指标18行政经理

2、任务绩效指标19事务经理任务绩效指标20总裁秘书任务绩效指标21法律顾问任务绩效指标22五、商务治理部任务绩效指标23商务治理部部长任务绩效指标23采购经理任务绩效指标24六、规划治理部任务绩效指标25规划治理部总经理任务绩效指标25规划设计治理任务绩效指标26七、前期拓展部任务绩效指标27前期拓展部总经理任务绩效指标27配套经理任务绩效指标28动迁经理任务绩效指标29内务经理任务绩效指标30八、销售部任务绩效指标3196/103销售部总经理任务绩效指标31销售经理任务绩效指标33市场经理任务绩效指标34内务经理任务绩效指标35信贷经理任务绩效指标36结算经理任务绩效指标37九、置业公司任务

3、绩效指标38置业公司总经理任务绩效指标38（一）行政事务部任务绩效指标39行政事务部经理任务绩效指标39行政助理任务绩效指标40（二）工程技术部任务绩效指标41工程技术部经理任务绩效指标41水暖项目经理任务绩效指标42电气项目经理任务绩效指标43结构项目经理任务绩效指标44（三）环境建设部任务绩效指标45环境建设部经理任务绩效指标45环境建设项目经理任务绩效指标4696/103（四）配套工程部任务绩效指标47配套工程部经理任务绩效指标47配套工程项目经理任务绩效指标48（五）土方工程部任务绩效指标49土方工程部经理任务绩效指标49土方工程项目经理任务绩效指标50（六）道路工程部任务绩效指标5

4、1道路工程部经理任务绩效指标51道路工程项目经理任务绩效指标52（七）建筑工程部任务绩效指标53建筑工程部经理任务绩效指标53建筑工程项目经理任务绩效指标54十、物业公司任务绩效指标55物业公司总经理任务绩效指标55（一）行政事务部任务绩效指标56行政事务部主任任务绩效指标56行政助理任务绩效指标57（二）服务中心任务绩效指标58服务中心主任任务绩效指标5896/103景观维护经理任务绩效指标59安全保卫经理任务绩效指标60环境保洁经理任务绩效指标61（三）经营中心任务绩效指标62经营中心主任任务绩效指标62主任助理任务绩效指标63收费经理任务绩效指标64经营经理任务绩效指标65接待专员任务

5、绩效指标66（四）维修中心任务绩效指标67维修中心主任任务绩效指标67水暖主管任务绩效指标68电气主管任务绩效指标69土建主管任务绩效指标70十一、工业公司任务绩效指标71工业公司总经理任务绩效指标71（一）行政事务部任务绩效指标72行政事务部经理任务绩效指标72行政助理任务绩效指标7396/103安全保卫主管任务绩效指标74（二）设备治理部任务绩效指标75设备治理部经理任务绩效指标7596/103第一部分高层任务绩效指标治理副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1分管部门的打算完成情况保证分管部门的打算目标与公司打算目标相一致打算是否按时完成；打算执行效果打算监督部2公

6、司进展战略规划、年度经营打算编制的质量确保公司进展战略、经营打算合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的进展和变化的适应程度，经营打算是否符合战略目标，可操作程度治理委员会3打算执行监督、协调力度通过对各部门打算执行的监督、协调，保证公司整体打算的落实监督不力导致打算未落实程度，部门间关系协调不力程度打算监督部、各部门4考核工作客观、公正性通过对打算执行进行客观、公正的考核，保证打算的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价打算监督部、各部门5重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的项目数、合同审

7、查不严造成的损失治理委员会6公司各类打算执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类打算执行状况，提出改进建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现差错的次数打算监督部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、出现差错的次数打算监督部8审计任务完成率衡量审计打算完成情况打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量打算监督部96/1039项目预结算审核质