销售部门绩效考核及评价示范表4.doc

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1、部门绩效考核标准表部门：年考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期权重评价标准计分方法大分％小分工作业绩50　　　　　　　　我们如何实现最重要的工作目标？　　　　　　　　　　　　　　　　　　20　　　　差不多职能　　　　　　　　我们如何完成部门的差不多职能？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　绩效治理　　　　　　　　　　　　　　　　我们要展开那些绩效治理工作？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　2/2学习与创新　　　　　　　　　　　　　　　我们

2、如何持续保持变革和提高的能力？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）1、短板要求　明显制约显形业绩提升的工作月51005依照实际而定未开展扣2-4分，始终未解决扣1-2分，完成特不优秀加1-2分2、临时任务　因打算调整或上级安排的临时工作任务月51005依照实际而定未开展扣2-4分，未按时完成扣1-2分，完成特不优秀加1-2分3、　　　　　　　　　4、　　　　　　　　　　计分总计　　　100　10　　注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为特

3、不优秀。主管领导：部门经理2/2