薪酬设计与激励约束机制.doc

薪酬设计与激励约束机制.doc

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1、薪酬设计与激励约束机制一、关于薪酬:(一)设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬依照不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分,更重要的是对职员起不同的作用,例如:有的体现公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。21/21职级体系:薪酬的界定即给不同的职员制定不同的标准,而不同职员的区分依靠于职级的设置。通过对不同业务、拥有不

2、同技能和承担不同责任的人员设定职务级不,从而拉开薪酬差距,体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。以绩效考评(链接绩效考核体系的设计)为基础,设计能上能下、优胜劣汰的流淌机制,保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准,不同职级人员依照其重要性由不同部门或人员决定。绩效考核制度:21/21绩效考核是对业绩的评价,而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次:对企业整体的考核,对业务单元的考核,对部门的考核,对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬,对部门

3、的考核确定该部门应得的薪酬份额,对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。假如没有绩效考核的配套,职员干与不干一个样,干好干坏一个样,再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此,能否公平有效地进行全员绩效考核,使职员有危机感和紧迫感,从而激发他们的积极性和制造性为企业保值增值,是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。在建立健全时期,首先要明确考核目标,依照不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系,依照企业具体情况、时

4、刻和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。依照设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构(通常是专门设立的考评委员会)和协助部门(包括人力资源部、财务部和其他相关部门)之间的职责划分。21/21在考评的执行时期,首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员;培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录(能够在公司内部进行,有条件的也能够送外部专门机构代办,体现公平);最后反馈考评结果,并进行相应的奖惩。此外,依照该次考评情况适度修订下年度考评打算和体

5、系,使考评制度趋于完善。(二)激励不能靠钞票买假如企业想要职员不遗余力地工作,多给钞票就能解决问题吗?事实证明,钞票并不能解决所有的问题。研究认为,挖掘职员的内在动力,即每个职员内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起职员内在动力的因素有:让职员在自己的工作中有发言权、治理层要尊重职员、最重要的是,还要有份好工作。引用赫兹伯格的话讲:“你要人们努力工作,就得给他们一个好工作做。”21/21你的公司提供了专门好的健康打算、退休打算和每年四周的休假,但职员仍未展现出一流业绩。你应该明白,优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有

6、激励作用。它们只能用来留住职员,却不带有任何激励因素。各大公司提供专门好的福利往往是为了吸引并留住优秀职员。随便考察一家公司,都会发觉一个职员对公司的价值越大,所享受的福利待遇就越好。现在你该相信,只靠为职员提供更多假期和福利,并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让职员周末免费用公司车,甚至每周五下午为职员提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的职员吗?遗憾的是,不能。上述种种可称是提高职员士气的法宝,以便让职员对自己任职的公司产生良好感受。但提高士气并不能增强激励,因为它们没有与职员业绩直接挂钩。职员都有自我

7、激励的本能。你要做的确实是利用他们的这一本能去激励他们,甚至不需花费分文。讲句实话,金钞票只能降低职员的激励度和业绩。要激励职员,第一步确实是祛除公司中阻碍职员自我激励能力的负面因素;第二,在企业中开发真正的激励因素,引导所有职员受激励。21/21职员自我激励能力基于如此一个事实,即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可,希望自己的工作富有意义优厚薪酬只能用来留住职员,却不带有任何激励因素。以下是阻碍职员实现自我激励的10大要素:*企

8、业氛围中充满政治把戏;*对职员业绩没有明确期望值;*设立许多不必要的条例让职员遵循;*让职员参加拖沓的会议;*在职员中推行内部竞争;*没有为职员提供关键数据,以完成工作;*提供批判性,而非建设性的反馈意见;*容忍差业绩的存在,使业绩好的职员觉得不公平;*对待职员不公正;*未能充分发挥职员能力。21/21利用人的愿望要利用职员自我激

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