浅析路桥施工项目管理水平.doc

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1、浅析路桥施工项目管理水平摘耍：近儿年，随着路桥事业的迅速发展，我国对路桥建设投资力度也在不断加大。因此，在加速公路桥梁现代化建设的同时，更要注意在施工过程中的管理，以下对如何加强施工的现场管理作初步阐述，供交流探讨。关键字：路桥管理;施工管理;水平探讨Abstract:inrecentyears,withtherapiddevelopmentofthecauseofLuqiao,ChinaonLuqiaoconstructioninvestmenteffortsarealsoincreasing.Therefore,inacceleratinghighwaybri

2、dgeconstructionofmodernizationatthesametime,moreattentionshouldbepaidtointheprocessofconstruetionmanagement,thefollowingonhowtostrengthentheconstructionsitemanagementtomakepreliminaryexposition,fortheexchangeof.Keywords:Luqiaomanagement;constructionmanagement;levelof中图分类号：U448.14文献标识码

3、：A文章编号：1、在管理过程屮存在着的问题1.1浪费现象顾客可能是价值流内部的最终使用者，也可能是外部的顾客如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在当今路桥施工管理中，流程存在很多浪费现象。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价你1.2采购管理的落后受一些不良社会现象的影响，采购出现了一些不良的社会现象，也使得采购管理普遍落后，加大了成本，影响了项冃的利润提高，导致采购的原材料质劣价高的现象频发。1.3施工现场混乱施工现场工程产品最终形成的场所，也是企业人流、物流、信息流的汇集地。近几年

4、以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥施工项目管理水平虽然得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。2、加强项目管理的措施项目管理重在提高项冃管控水平，要运用施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。2、1路桥项目施工安全管理(1)防止工作人员过度疲劳，应该合理安排工作时间。在要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，

5、以增进施工人员的身心健康发展。（2）对机械设备的维护和检杳。随着机械设备使用寿命越来越短，在工作屮会引发一些不必要的危险。机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与检查的矛盾冲突。（3）定期的培训以及安全知识的教训。项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识，正解

6、决“安全意识淡漠、安全知识缺乏安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。2、2路桥工程的质量管理（1）方案是否合理。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理,设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等筹。必要时须对进度计划进行调整和补充。（2）加强过渡段施工工艺和重要环节施工工艺管理。施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工

7、艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。（3）大力加强质量管理监督。在施工建设过程中，具体实行是现场监理工程师或质量控制工程师来，在桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下完成的。首先，

8、监理工程师