现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt

现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt

ID:50331638

大小:18.76 MB

页数:16页

时间:2020-03-08

现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt_第1页
现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt_第2页
现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt_第3页
现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt_第4页
现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt_第5页
资源描述:

《现代工业企业管理教学课件 1 作者 陈永强 第一章-企业与管理概述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第1章企业与管理概述企业的概念、类型和工业企业的基本特征管理的含义、属性和职能工业企业管理的概念及主要基础工作企业管理理论与发展管理者的定义、类型及所需掌握的技能领会企业管理的内涵能够区分企业中管理者的类别第1章企业与管理概述能力目标知识目标1.1企业1.1.1企业的概念与特征1.企业的概念企业是指从事商品生产、流通(交换)和服务等经济活动,以营利为目的,以产品或劳务满足社会需求,依法设立、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。手工业作坊手工业工场企业时期第1章企业与管理概述2.工业企业的特征工业企业是应用现代生产技术,从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体。第1章企业与管理概述基本特征工

2、业企业是一种经济组织。工业企业必须自主经营和自负盈亏。工业企业必须承担社会责任。工业企业必须具有法人资格。1.1.2工业企业系统第1章企业与管理概述工业企业系统的基本资源要素主要包括:(1)人力资源(2)物力资源(3)财力(资金)(4)信息(5)时间第1章企业与管理概述1.1.3企业的类型划分标准企业类型按照所属的行业和部门分类工业企业、农业企业、运输企业、商业企业…按照生产规模的不同分类大型企业、中型企业和小型企业按照生产要素所占的比重分类劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等按照资本的组织形态

3、分类有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等1.2管理1.2.1管理的含义第1章企业与管理概述管理是管理者在一定的环境和条件下,为了实现组织的特定目标,对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。理解决策、计划、组织、领导、控制等是管理的基本职能。管理的对象是组织所拥有的资源。管理是为实现组织目标服务的,它是一个有意识、有目的的行为过程。第1章企业与管理概述1.2.2管理的属性1.管理的自然属性和社会属性生产力相联系的自然属性与生产关系、社会文化相联系的社会属性2.管理的科学性和艺术性管理也是一门艺术(1)巧妙的应变性(2)灵活的策略性(3)

4、完美的协调性1.2.3管理的职能管理的职能一般包括计划、组织、领导和控制。第1章企业与管理概述计划Planning组织Organizing领导Leading控制Controlling计划、组织、领导、控制这四种职能是一个互相关联、不可分割的整体。其中某些职能的完成情况会受其他职能完成情况的影响。1.3工业企业管理1.3.1工业企业管理的概念工业企业管理,就是由企业经理人员或经理机构,根据企业运作的规律及企业的实际情况,按照市场需求,对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制,以提高经济效益,实现企业目标的活动的总称。第1章企业与管理概述企业内部的活动企业外部的活动以生产为中心的基本生产过程

5、、辅助生产过程及产前的技术准备过程和产后的服务过程联系到社会经济的流通、分配、消费等过程,包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等1.3.2工业企业管理的基础工作工业企业管理基础工作,是指为实现企业经营目标和管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的基础性工作。第1章企业与管理概述指对技术标准和管理标准制定、执行和管理等工作,它是对某项事物应该达到统一尺度和必须共同遵守的具体规定。标准化工作指在一定的生产技术组织条件下,为完成一定的生产任务,对于人力、物力、财力的消耗、利用或占用所规定的数量标准。定额工作指标准化测量,是通过技术与法制相结合的手段,对量值进

6、行统一的测量,保证量值准确一致。计量工作指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。信息工作1.3.3企业管理理论与发展第1章企业与管理概述传统管理阶段1科学管理阶段2现代管理阶段318世纪末到19世纪末19世纪末到20世纪40年代20世纪40年代至今1.4管理者第1章企业与管理概述管理者,是指组织中行使管理职能,承担管理责任,指挥、协调他人完成具体任务的人员,其工作绩效的好坏直接关系到组织的成败兴衰。1.4.1管理者的定义第1章企业与管理概述1.4.2企业管理者的类型1.按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分。①综合管理人员②专业管理人员2.按管理层次划分。高层管理者:指一个组织

7、中最高领导层的组成人员。中层管理者:组织中中层机构的负责人员。基层管理者:指在生产经营第一线的管理人员。1.4.3管理者的角色第1章企业与管理概述HenryMintzberg第1章企业与管理概述1.4.4管理者的技能通常管理人员应该具备的技能包括技术技能、人际技能和概念技能三种。技术技能:指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力。人际技能:是指与组织中上下左右的人打交道的能力。概念技能:称为决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。