现场成品管理相关程序与表格20.doc

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1、3/4一、岗位情况调查表(职务讲明书)（后面附件中的职务讲明书仅供参考，调查表内容填写以<填写讲明>要求为准）岗位名称成品酒保管班班长岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1人直接上级成品库副科长岗位工资直接下级班组成员分析人所辖人员9人分析日期本职：全面负责保管班的生产、发放、安全、检查、“5S”治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责班组的现场治理工作工作时刻百分比：10%工作任务提早十分钟到各工作岗位上检查出酒前的预备工作，并按生产作业单的内容做好为生产车间服务，协助车间做好所需做的各项工作。频次：2次/天用时

2、：0.5小时职责二职责表述：负责生产及库存清点工作工作时刻百分比：30%工作任务1、负责组织班组生产，按时、按质、按量完成生产任务，每天按生产入库的数量清点酒垛并入库账，账目清晰，数字准确。频次：2次/天用时：1小时2、安排与二次包装班联系，收酒并入库。频次：1次/天用时：0.5小时3/4职责三职责表述：负责成品酒的发放及检查工作工作时刻百分比：30%工作任务1、落实发货时，认真履行出货手续，发货手续齐全，清点物资一丝不苟。频次：2次/天用时：1小时2、负责巡回检查班组的各项工作。包括（酒垛的篷布、物资的堆放、现场卫生、

3、办公室、更衣室等的清扫等）频次：1次/天用时：0.5小时3、负责抽查库内产品质量，时刻超过一个月者造表上报技术科频次：2次/天用时：0.5小时职责四职责表述：负责安全治理工作工作时刻百分比：5%工作任务落实检查仓库的各个场所，确保安全。包括（火源、照明、门窗棉被等）频次：1次/天用时：0.5小时职责五职责表述：负责外用工的治理工作工作时刻百分比：4%工作任务1、每年的春天督促装卸人员把仓库全部的棉被拿到院外凉晒。频次：1次/年用时：8小时2、监督并协助装卸人员，保证入库和出库的数量和质量。出现问题，及时联系装卸队长解决问

4、题。频次：1次/周用时：0.5小时职责六职责表述：负责账目核对及替班的工作工作时刻百分比：15%工作任务1、做好与统计核对账目，并协助有关人员进行半年、一年的产成品酒的盘点。频次：1次/天用时：0.5小时2、替车间统计对账、报表。频次：2次/周用时：1.5小时职责职责表述：纯生化治理和“5S”治理落实与执行工作时刻百分比：5%3/4七工作任务落实班组全面推行纯生化、“5S”治理，并落实到实际工作中，保持工作现场的清洁，物资堆放整齐，劳保用品穿戴整齐，提高工作效率，文明用语，热情周到，全心全意为客户服务。频次：1次/天用时

5、：0.5小时职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：1%权力：有对保管工作的监督检查权有组织班组生产和收酒入库入账权发货和检查本班各项工作权有安全检查权有物资治理监督权有账目核对和替班报表权有对“5S”治理制度的执行权有对上级交办工作的完成权考核指标：配合上道工序顺利生产，不得间隔1分钟。严格遵守仓库治理规定，先进先出，日清月结。产品出入库精确率100%，出库合格率100%。安全生产，事故发生率为零。执行装卸工工作标准，库耗指标为0.02%。依照统计法，账物相符，报表准确。“5S”治理达标准确及时完成上级交

6、办的临时工作，达到上级要求工作协作关系：内部协调关系包装车间、技术科、营销公司外部协调关系无任职资格：3/4教育水平高中专业无特不要求工作经验1年以上相关工作经验能力要求无特不要求个性特征责任心、细心生理特征无特不要求所需培训专业上岗培训1个月工作特点：工作场所仓库所有场地（一楼、二楼、大棚内外）工作方式行走、站、坐工作时刻特征时刻较为规律，但在时期性生产任务期间加班专门多工作环境空气污染（汽车尾气）噪声体力精力消耗无特不要求劳动爱护无特不要求使用工具/设备计算器所需记录文档保管台账、交接班纪录、生产日志备注：3/4