欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50268303
大小:22.00 KB
页数:1页
时间:2020-03-05
《从领导、结构、流程、员工四个层面分析公司存在的问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织典型问题小组讨论结果2006年4月26日项目小组学习了《如何打造高绩效团队》,其中讲了组织的有效性整体分析的理论,27日项目小组运用根据理论中一个组织的容易存在的典型问题,从领导层面、结构层面、流程/制度层面、员工层面四个方面针对嘉里所存在的问题进行了讨论,虽然分析出问题比较多,同时小组也认为虽然有问题,但嘉里整体的运作还是良好的。具体讨论结果汇总如下:一:领导层面1、战略方面:战略与战术结合不紧密,战术不清晰2、价值观:价值观没有落地,与企业管理联系不紧密,单方面要求员工,以客户为中心体现不突出3、沟通方面:缺乏沟通,形式单一,由于思考角度不同造成沟通不在同一个平台4、压力传递:高层精力
2、分散5、授权方面:授权不足,没有完全授权6、领导风格:家长式管理风格,参与不足,创新不足,缺乏冒险精神7、领导者定位:职责不清晰二:结构层面1、部门划分:设置部门时没有进行合理及科学的分析,部门设置及变化较随意,与战略要求结合不紧密2、管理层级:流程复杂,决策缓慢3、例外工作:出现较多例外工作4、工作驱动:很多工作完成不依靠程序,而依靠人际关系和个人影响力三:流程层面1、计划流程:计划性差,工作忙乱,临时性的变化多2、部门协作:本位主义,不关注流程梳理3、品质控制:品质意识不足4、信息沟通:实用性不强5、资源保障:资源配置不合理,培训质量不高四:员工层面1、价值观:部分员工没有认同公司的价值观
3、2、技能:管理者的管理技能缺乏3、知识:公司知识的积累不足,分散,不能够及时获取所需知识4、承诺:人员流动率高
此文档下载收益归作者所有