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时间:2020-03-07
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1、1高效仓储管理与工厂物料配送2温馨提示学员讲义与讲师的讲义有所不同,学员需要作笔记以加深对相关内容的理解和记忆.基于本课程的知识产权所有权为公司所有,本课程的讲师电子版不便提供给学员.敬请谅解.请将您的手机设置为静音。如需收打电话,请移步室外,以免影响他(她)人。时间安排:上午9:10–12:00;下午13:30–17:00上课期间,请不要打开您的个人电脑。欢迎随时提问3序言什么是物流管理由物品_____________________各环节的管理物流管理的两大部分_________________________________什么是甲方物流
2、和乙方物流甲方物流–________乙方物流–___________甲方物流的工作重点____________仓储_________运输乙方物流的工作重点如何提供良好的_________或相关项目(报关等)的服务4《高效仓储管理与工厂物料配送》第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?第二讲:如何做好收货入库管理?第三讲:如何做好储位管理?第四讲:如何提高盘点的有效性?第五讲:库存管理的挑战是什么?第六讲:如何做好库存的分类管理?第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?第八讲:如何降低仓储管理的损耗?第九讲:如何选择与维护物流设备?第十讲:如何降低物流
3、运输成本?第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?5仓库的类别有哪些厂家_______________存放之物与生产之成品直接挂钩厂家___________产品生产后进入的第一个仓厂家__________________________厂家各销售单位所在地之仓库_______仓库所存之物非本单位生产,目的为销售______________________仓库所存之物与销售没有直接关系,与单位的运作相关______物流仓库所存之物非本单位所有什么是RDCRDC即_____________(RegionalDistributionCenter)什么
4、是DC(DistributionCenter)______________-同城内的多点分发中心6老板对仓储管理的最基本要求是什么?7谁是我们的‘客户’?谁是我们的客户?厂家原材料仓库厂家总仓库厂家渠道仓库商贸企业仓库备件库第三方物流仓库8‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?_______________________________订单响应时间短____________________损耗低__________________KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标9原材料仓库厂家总仓厂家渠道仓商贸企业仓
5、库备件仓库第三方物流仓库不延迟(不断货)库存信息及时、准确订单响应时间短准确收、发货损耗低经济不同‘客户’的要求侧重点10储运管理的基本流程应该如何?客户收货盘点运输分拣发货退货处理收货入库运输订单善后储位管理11不同仓库的工作量侧重点?收货入库储位管理盘点分拣发货运输客户收货订单善后退货处理原料仓RDC库成品总仓12组织架构设置(岗位设置)的原则_____________(萝卜与坑)____________相区别(开叉车是岗位还是技能?)工作岗位与________相区别____________的区别(同一岗位,不同的人可不可以为不同的级别)_
6、__________13仓储(物流)岗位设置的依据按照______________收货拣货发货运输按照__________________库管员叉车司机搬运工清洁工文员订单管理员调度员客服员___________________14仓储(物流)岗位设置地图收货拣货发货运输库管员叉车司机搬运工清洁工文员订单管理员调度员客服员15岗位说明书的作用岗位说明书的作用便于招聘便于确定薪酬待遇便于该员工____________________便于绩效评估便于培训岗位说明书作用不大的主要原因只讲原则,___________要求性多,_____________
7、___考核指标及方法___________16岗位说明书应包括哪些内容职能隶属关系工作权限职责17储运管理各环节的主要难度是什么?收货入库储位管理盘点分拣发货运输客户收货订单善后退货处理主要的管理难度是什么?18物流管理的绩效考核体系储运环节绩效考核指标收货入库储位管理分拣发货运输仓库日常管理19建立物流管理绩效考核体系的难度建立物流管理绩效考核体系的难度如何______________负责做____给谁如何汇总分析前提每个岗位都要有-岗位说明书每个工作环节–_____________20《高效仓储管理与工厂物料配送》第一讲:当今物流仓储管理的
8、挑战是什么?第二讲:如何做好收货入库管理?第三讲:如何做好储位管理?第四讲:如何提高盘点的有效性?第五讲:库存管理的挑战是什么?第六讲:如何做好库存的
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