许平南高速公路公司绩效管理制度.doc

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1、河南省许平南高速公路有限责任公司绩效管理制度70/7770/77目录第一章总则1第二章绩效管理的组织1第一节绩效管理的层次1第二节绩效管理职责划分3第三节绩效管理程序4第三章绩效指标的建立与完善6第四章绩效辅导7第一节绩效辅导的实施7第二节绩效追踪870/77第三节绩效目标调整9第五章绩效考核的准备10第一节考核主持人的确定10第二节考核对象的确定11第三节绩效考核的时间11第四节绩效考核指标及权重的确定12第六章绩效考核的实施15第一节月度考核的实施15（一）部门月度考核15（二）一般管理人员月度考

2、核70/7718（三）收费人员月度考核19（四）路政人员月度考核23第二节季度考核的实施25（一）部门季度考核25（二）员工季度考核28第三节年度考核的实施32（一）年度目标经济责任书32（二）《年度目标经济责任书》的执行37（三）《年度目标经济责任书》的考核3970/77第七章考核结果反馈、申诉与投诉40第一节绩效考核结果反馈40第二节绩效考核结果申诉43第三节绩效考核结果投诉44第八章绩效考核结果的应用45第一节薪酬奖惩45（一）绩效工资的发放45（二）岗位工资晋级、降级47第二节岗位调整49第三

3、节人才储备库的建立70/7752第四节员工培训53第九章附则5370/77第一章总则第一条河南省许平南高速公路有限责任公司（以下简称“公司”）致力于提升本企业组织、员工的工作绩效，为公司与员工之间构建绩效沟通平台，为绩效工资发放及相应的奖惩提供依据等，特制定本绩效管理制度。第二条本制度适用于公司本部、管理处、基层单位，以及公司所有编制内员工，临时用工等编制外员工按照相关劳动协议处理，不执行本制度。第三条公司绩效管理遵循以下基本原则：1.公开、公平、公正的原则；2.明晰、可量化的原则；3.与利益（薪酬、

4、晋升等）相挂钩的原则；4.具有掌控性、可实现性的原则；5.重积累、重成果、重实效的原则。第二章绩效管理的组织第一节绩效管理的层次第四条本公司绩效管理分为三个层次，即公司绩效管理、管理处绩效管理、基层单位绩效管理。70/77公司绩效管理管理处绩效管理基层单位绩效管理第一条各层次绩效管理的目的及任务：1.公司绩效管理：负责统筹、规划全公司绩效管理，对管理处绩效管理进行指导、监督，致力于提升全公司组织绩效、员工绩效。同时负责公司本部经营层、各职能部门的绩效管理工作。公司成立公司绩效管理小组，公司负责人为组长

5、，公司经营层班子成员为副组长，公司本部各部门正职为成员。公司绩效管理小组下设绩效管理办公室，常设于公司人力资源管理部门。2.管理处绩效管理：负责策划管理处绩效管理，致力管理处各部门、各基层单位、员工的绩效水平提升。管理处成立管理处绩效管理小组，管理处负责人为组长，管理处副职为副组长，管理处各部门正职为成员。管理处绩效管理小组下设绩效管理办公室常设于管理处人力资源管理部门70/771.基层单位绩效管理：负责制订本单位绩效管理细则，致力本单位员工的绩效管理的提升。基层单位成立本单位绩效管理小组，单位负责人

6、为组长，单位副职为副组长，各班长、大队长为成员。第一节绩效管理职责划分第一条公司绩效管理职责划分的规定。1.公司绩效管理小组：研究制定公司绩效管理政策，负责全公司绩效管理的组织，审议、批准公司绩效指标，部署公司绩效考核工作，并对考核结果进行审定。定期召开绩效小组会议，研究公司绩效形成的原因，提出提升公司绩效水平的要求、措施、办法等。同时，监督、指导管理处绩效管理工作。2.公司绩效管理办公室：在公司绩效管理小组领导下，调查公司及同行业绩效管理情况，适时向公司绩效管理小组提交相关信息，并提供决策参谋，编制

7、公司绩效管理制度，组织编制公司绩效指标辞典，并定期进行修订。组织公司绩效考核工作，并对考核结果进行汇总、整理。3.70/77公司本部各部门：在公司绩效管理办公室的组织下，负责本部门绩效指标的编制，实施本部门绩效管理，参加公司绩效考核，定期分析部门绩效形成原因，提出部门绩效提升措施、办法。第一条管理处绩效管理职责划分的规定。1.管理处绩效管理小组：研究制定管理处绩效管理实施细则，参与制订公司绩效指标，负责管理处绩效管理的组织，部署管理处绩效考核工作，并对考核结果进行审定。定期召开绩效小组会议，研究管理处

8、绩效形成的原因，提出提升管理处绩效水平的要求、措施、办法等。同时，监督、指导基层单位绩效管理工作。2.管理处绩效管理办公室：在管理处绩效管理小组领导下，参加公司绩效指标的制订，结合管理处实际情况，向公司绩效管理办公室提出绩效指标建立、修订的意见。组织编制管理处绩效管理实施细则，组织管理处绩效考核工作，并对考核结果进行汇总、整理。3.管理处各部门：在管理处绩效管理办公室的组织下，实施本部门绩效管理，参加管理处绩效考核，定期分析部门绩效形成原因，提出部门绩效