科技管理企业标准.doc

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1、吉林省送变电工程公司发布2006-02-18实施2006-01-18发布科技管理Q/JSB2.034—2006Q/JSB吉林省送变电工程公司企业标准23/28前言为加强公司科学技术工作的管理，建立良好的激励与约束机制，使我公司科技管理工作达到法制化、规范化，特制定本标准。本标准由标准化委员会提出；本标准由生产部起草并负责解释；本标准主要起草人：王兰　。23/28科技管理1范围本标准规定了与科技管理有关的定义、科技管理职能、管理内容与要求。本标准适用于公司所属各单位。2规范性引用文件下列文件的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修

2、改版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。中华人民共和国科技进步法人大常委会1993合理化建议和技术改进奖励条例1986-6-4国务院修订发布国家电力公司科技查新工作管理办法（试行）1998-5-5吉林省电力有限公司关于加强科技工作促进科技成果转化的若干规定2001-6-22吉林省电力有限公司科技科学技术研究成果评审奖励管理办法2001-6-22吉林省电力有限公司科技项目管理办法2001-6-223定义3.1科技项目本标准中将新技术开发、新产品试制、技术攻关、技术引进、科技成果转化推广、计算机软件应

3、用等研究项目统称为科技项目。3.2科技成果23/28本标准中将科技(技术)进步成果、软成果、合理化建议及技术改进成果统称为科技成果。3.3查新指通过文献检索等手段，运用综合分析和对比的方法，为评价科研立项、科技成果等的新颖性和先进性提供事实依据的一种信息咨询服务。4管理职能4.1科技领导小组的管理职能成立科技领导小组，设组长1人，由公司总经理担任,副组长3至4人，分别由公司总工（或副总）及主管生产、经营的副总经理担任；成员由生产、经营、财务等部门负责人组成，其职能如下。a)审定科技发展规划、年度科技项目计划和科技成果推广计划。b)负责对科技项目（成果）的验收、评审、奖励等工作。c)审定科技管理

4、的标准和规定。d)确保科技投入随经济的增长逐年增长。4.2公司科学技术委员会管理职能成立科学技术委员会。设主任1人，由总工或生产副总经理担任，副主任1～2人由生产、经营等副总经理担任，成员由各专业部门负责人及业务骨干组成，其职能如下。a)负责审议公司科技发展规划。b)对重大设备和技术的引进、重大技改和科技项目的立项提出咨询意见。c)评审公司科技成果。4.3基层单位科技领导机构的管理职能23/28基层单位科技管理工作由本单位总工（或生产副经理）主管，并设1名兼职科技管理人员，其职能如下。a)负责向公司申报年度科技项目计划（项目部在开工前申报本项目科技项目计划）。b)负责科技项目的管理与实施。c)

5、及时（每季度报一次）向科技管理部门汇报科技项目的执行情况、存在问题。d)及时向科技管理部门上报科技成果材料。e)负责科技情报(信息)的上报工作。f)负责组织本单位专业技术人员向公司《技术通讯》及上级技术刊物投稿。4.4日常科技管理工作归口生产部。5管理内容与要求5.1科技项目5.1.1科技项目分类根据项目资金投入情况将科技项目分为三类：a)大型项目：项目资金投入超过五万元的项目为大型项目。b)中型项目：项目资金投入一万至五万元之间的项目为中型项目。c)小型项目：项目资金投入五千至一万元的项目为小型项目。5.1.2科技项目立项原则结合施工生产需要，重点选择解决施工生产实际问题、改善企业管理方法等

6、带有创新性、推广性的课题及其它有较好经济效益和社会效益的项目。5.1.3科技项目的来源a)23/28根据施工生产的需要和企业发展方向，公司选项并直接下达的科技项目。b)各基层单位向公司申请报批的科技项目。c)有关单位委托或在科技项目投标中中标的项目。5.1.4科技项目的申报科技项目由基层单位根据施工生产实际情况，填写科技项目申报书（并附可行性论证报告和工作进度计划任务书）一式二份，经本单位主管领导审核同意后，可随时将科技项目计划报到公司科技管理部门。5.1.5年度科技项目计划的形成公司科技领导小组对申报的科技项目及资金审核评定后，形成公司年度科技项目计划（由两个或以上单位合作完成的项目，项目资

7、金应分别列出），并以文件的形式下发。5.1.6科技项目上报基层单位技术含量高、有示范性和推广价值、经济效益好，资金投入在五万元以上的科技项目，由科技管理部门负责上报上级有关部门。上报材料由项目承担单位协助整理。5.1.7科技项目实施a)公司年度科技项目计划下达后，项目承担单位必须按公司科技管理部门及项目计划的要求进行实施。b)由公司选项并以公司年度科技项目计划下达的大型项目，可由科技管理部门负责，