水电建筑节能专项方案.doc

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1、中山市星际豪庭配电与照明节能工程专项方案建设单位：中山市长江兆业地产开发有限公司工程名称：星际豪庭设计单位：中山市建筑设计院有限公司监理单位：珠海市工程监理有限公司施丁单位：湖南北山建筑股份有限公司编制人：审核人：编制口期：目录一、工程简介二、配电与照明节能工程三、施工组织与现场管理方法四、配电与照明节能材料管理及质量控制五、配电与照明节能施工质量保证措施六、配电与照明节能施工安全技术措施七、低压配电系统调试测试及施工记录一、工程概况本工程位于中山市石岐区电子科技大学中山学院西南侧，该位置是个优越地段，背靠大学，依傍假FI广场商O建筑层数为地下三层,地上主体第一幢、第二幢、第三幢均

2、为32层，建筑高度99.3m,第四幢为30层，建筑高度93.3m；第五幢为三层别墅，建筑高度10.8m,地下室为停车场；第一幢B型、笫二幢E型天面各有一个消防水箱。二、配电与照明节能工程:1、配电与照明工程概况（1）本工程全部采用高效节能光源、高效节能灯具（灯具效率大于75%）。（2）配电房、机房照度：100-150LX,电梯厅等公共部位照度:75LXo（3）本工程地下车库按10%设置应急灯，配电间及设备用房按100%设置应急灯。（4）住户供电采用树干式与放射式两种供电方式，由电表箱分层计量后提供电源。三、施工组织与现场管理方法（一）安全生产、质量控制管理机构组成1.安全管理组织机

3、构及人员配备项目安全管理组织机构项目经理项目技术负责人、项目副经理1各班组负责人1项冃安金管理组织机构成员组长副组长成-74罗欣荣王军、钟余安陈双、胡侠、谭颜、蒋武华、吴红伟、李志勇、邓卫、黄顾、黄照文、刘电炎、石成良、成健、黄超、李娟、苏力、苏祥武、王军、徐建林、陆家硕、黄百祥、易必勇、吴朝南、温学文、梁令兀1.质量管理组织机构及人员配备项目质量管理组织机构项目技术负责人、项目副经理各班组负责人项目质量管理组织机构成员组长副组长成员罗欣荣王军、王伟陈双、胡侠、谭颜、蒋武华、吴红伟、李志勇、邓卫、黄顾、黄照文、刘电炎、石成良、成健、黄超、李娟、苏力、苏祥武、王军、徐建林、陆家硕、黄

4、百祥、易必勇、吴朝南、温学文、梁令元(-)现场管理方法1.由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等达到全面熟悉图纸，了解设计意图，对施工图纸进行会审，对图纸上存在的问题、错误，以及各专业之间相互矛盾点进行汇总，以书面形式向设计单位提出，尽最大可能将这些问题解决在开工之前。2.在每项工程正式开工之前都需进行技术交底，项目经理——►I管理人员I进行施工方案交底,施工员——>I班组长I进行分部分项工程交底,班组诃>匡囚交底，使参加施工管理的人员及从事安装施工的工人了解设计意图、施工图纸的具体要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范和工程质量标准等。3•配齐工程施工所需的各种规范

5、、标准、规程，以供施工中严格执行。4•进入施工高峰期，项目经理部会根据工作量情况调整施工班组人员，根据工程需要确保工程进度。5•工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，乂能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6•项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施T过程中，随吋分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改

6、吋，要及吋将增改预算交甲方审核签认。7•切实推行判工制度。项目经理在下任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包协议，明确分项工程的质量要求和完T期限,以激励牛:产T人的积极性和责任感。在确保T程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节约成本。8.本工程全面贯彻执行IS09001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现，全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施T设计图要求进行施工，确保工程质量合格，争取全优T程。9.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找

7、、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等进行有效的综合管理，以获得精确经济、技术数据和完整的工程资料。10•搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收角料、废料，经常清扫垃圾,保证道路畅道，保持环境卫牛:，积极开展创文明施工合格丁-程活动。11•施工管理人员每天如实填写施工FI志，注意原始资料的收集整理，记录好T地上T人及使用机械的数目、运到T地的物料数量以及整天的天气情况等，做好对施丁班组的技术