工程部工作总结.doc

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1、工程部工作总结二〇一一年十二月五日8/8工程部工作总结2011年3月份，xx区xx河工程治理工程部成立，一年来在局领导和工程部全体成员的努力下，工程质量、投资、进度三大目标得以完成，治理后的xx河面貌焕然一新，河道的生态环境得以明显改善，防洪标准提升到百年一遇，取得了良好的防洪效益、生态效益、社会效益，为我区水利工程建设树立了新标杆，得到了上级领导和社会群众的承认与好评。过去的一年是工程部成长的一年，也是收获的一年，现就一年来的工作情况做如下汇报：一、工程部前期工作：xx河治理工程是xx市的重点工程，也是我区的重点工程，工程总投资1.9亿元，工程建设分期

2、实施，今年我们开展了xx河治理工程一期、二期工作。为了保证工程质量，落实招标投标制，择优选择工程设计、施工、监理单位，我们委托xx省华昌建设工程项目管理有限公司进行招标代理。通过公开竞标，专家评标，最终确定了xx市水利勘测设计院为一期工程的设计中标单位，xx省8/8立创工程项目管理有限公司为监理中标单位，河南红旗渠建设集团有限公司、xx省水利建筑工程局、xxx省水利建筑工程局等五家单位为施工中标单位。在招标工作结束后，我们于今年三月二十五日开始进行xx河治理一期工程，一期工程投资1325万元，截止目前除抢险道路和绿化带外其余工程已全部完成；一期工程结束后

3、，我们着手准备了二期工程的开工建设，我们委托xx省尔康招标代理公司进行了二期工程的招标代理工作，经过激烈的竞标和严格的专家评标，最终确定了xx市水利勘测设计院为设计中标单位，xx市晋协市政监理公司为监理中标单位，xx省省水利建筑工程局、xx建工集团有限公司、xx省长城路桥建设开发有限公司、xx省xx市水利建筑工程局等七家施工单位为施工中标单位。中标单位确定后，我们于今年八月七日，开始了xx河治理二期工程，工程总投资1804万元。二、工程部工程管理工作：xx河工程存在工期紧，任务重，施工条件复杂，施工战线长等客观不利因素，因此在实际工作中，确实遇到了很多困

4、难，面对困难工程部全体成员在局领导的带领下，知难而进，勤奋工作，最终困难一一克服，xx河工程原定目标顺利完成。在工作中，8/8我们工程部员工每天深入施工第一线，了解工程现场情况，掌握第一手资料，遇到施工难题及时和监理、施工单位沟通，采取相应措施，遇到设计变更及时联系设计单位，尽快确定设计方案，促进工程进度。如在冶峪沙河一期工程施工过程中，由于河道常年有水，地基有4-6m深的淤泥，按原c20混凝土护脚的设计方案可能无法进行施工，我们安排施工单位不进行全面开挖，先开挖15米段作为试验段，结果在开挖过程中，基坑塌方严重，基坑底部有大量渗水，后来我们采取了一侧开

5、挖一侧导流的施工方案后基坑塌方现象有所缓解但渗水依旧，仍无法进行混凝土浇筑施工，我们及时联系设计方，设计方观看现场地质情况后改变了原设计方案，在基坑开挖后不进行混凝土浇筑，先进行抛石，这样工程得以正常施工。事后证明，我们采取的措施是正确的，既避免了大范围施工造成的资金浪费，也避免了大范围施工中基坑塌方的安全隐患，有试验段基坑开挖的现场资料也助于设计单位了解现场实际情况，从而提出了合理的设计方案。在工程质量控制方面，我们主要依托承包方自检、监理监督，工程部抽查方式相结合进行管理，根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不

6、足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。在施工现场进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：8/8在混凝土浇筑工程中，钢筋绑扎是关键环节，在施工中我们发现施工中部分标段钢筋笼高度不够，箍筋数量不合要求，我们下发工程部通知责令施工单位进行整改，将质量问题消除在萌芽状态，为此，工程部还召开质量专题会议，对责任方进行了严厉批评，经过上述措施后，施工单位质量管理工作得到了很大提升，工程质量得到了保障。三、程序管理工作：工程建设程序管理是一项非常重要的工作，因为工程部的管理仅仅是一方面，工程建设更应调动工程监理方、施工方的积极

7、性，落实它们的责任，这才是工程建设的关键，只有这样工程建设才能得到顺利进行，工程质量才能得到保障。工程监理制是国家强制推行的四大建设制度，监理人员本身就是工程项目管理的专业人员，充分放权和责任制约才能调动他们的责任感、发挥他们的业务水平；施工方是工程的实际建造者，他们的施工水平和责任感直接决定了工程的施工质量。为此，我们在工程监理合同、施工合同中都制定了严格的条款，包括工程质量保修、工程质量不合格的惩罚条款等，以合同为依据落实监理、施工方的责任制。四、工程部办公室工作：8/8除了工程的现场管理，工程程序管理、资料管理的任务也很重，我们工程部每星期五都要召

8、开项目管理例会，就一周工程进度、工程中存在的问题听取施工单位的汇报、了解施工动态